إدارة الموارد البشريةوالعلاقة الاستراتيجية

إدارة الموارد البشريةوالعلاقة الاستراتيجية

اهداف الدورة:

  • عند الانتهاء من هذه الدورة ، ستكون مستعدًا لفهم:
  • المعاني المتعددة لإدارة الموارد البشرية ، والربط بين الاستراتيجية وإدارة الموارد البشرية ، وكذلك قيمة رؤية الاستراتيجية من حيث أصحاب المصلحة المتعددين.
  • الأطر النظرية الرئيسية المستخدمة في إدارة الموارد البشرية - العقيدة الدينية عالية الالتزام النموذج ، والطوارئ النهج الأنسب وكذلك قراءة الموارد القائمة على الشركة.
  • الأدوار المميزة التي تواجهها وحدة المهنيين الوقت والمديرين التنفيذيين ، لا يزال بسبب أنواع مختلفة من وحدة تقديم الخدمات في الوقت من خلال الاستشاريين الخارجيين وعمليات الخدمة المشتركة.
  • بناء القيادة - سواء كانت مختلفة تماما عن الإدارة أم لا.

الذي ينبغي أن يحضر؟

  • مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين
  • رؤساء وظائف الموارد البشرية
  • شركاء الأعمال في الموارد البشرية والمستشارين
  • المتخصصين في الموارد البشرية والممارسين
  • كبار مسؤولي وحدة الوقت والمساعدين الذين تريد منظمة الصحة العالمية إدراكهم والمساهمة في الحدث وتنفيذ إدارة الموارد البشرية على فترات منظماتهم.
  • أصحاب المنازل الصغيرة والمديرين المسؤولين عن أداء الأفراد على فترات منظماتهم.

محتويات الدورة:

  • إدارة الموارد البشرية والاستراتيجية والمسؤولية الاجتماعية للشركات
  • معنى إدارة الموارد البشرية
  • استراتيجيات الأعمال والشركات
  • أصحاب المصلحة ومسؤولية الشركات
  • سياسة إدارة الموارد البشرية عالية الالتزام والممارسة
  • الخطوط العريضة لسياسات وممارسات الموارد البشرية عالية الالتزام
  • حزم ممارسات الموارد البشرية
  • هل إدارة الموارد البشرية عالية الالتزام قابلة للتطبيق عالميًا؟
  • مواءمة إدارة الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية
  • نظرية الطوارئ وأفضل ملاءمة
  • 'أفضل ملاءمة' إدارة الموارد البشرية
  • حدود نماذج الاحتواء / الطوارئ
  • وجهة نظر قائمة على الموارد البشرية لإدارة الموارد البشرية و 'الهندسة المعمارية'
  • تطبيق نماذج RBV والعمارة على إدارة الموارد البشرية
  • أداء دور وحدة الوقت في الأوقات الديناميكية
  • تطوير الموارد البشرية كوظيفة متخصصة
  • تحليل دور وظيفة الموارد البشرية
  • أنواع جديدة من التسليم: الاستعانة بمصادر خارجية ومراكز الخدمة المشتركة وإدارة الموارد البشرية الإلكترونية
  • تقييم مساهمة وظيفة الموارد البشرية
  • مديري الخط ، القيادة وإدارة الموارد البشرية
  • زيادة مسؤولية إدارة خط إدارة الموارد البشرية
  • مشاكل في نقل إدارة الموارد البشرية إلى المديرين التنفيذيين
  • تطوير المديرين التنفيذيين لتوفير إدارة الموارد البشرية الفعالة
  • القيادة.

التاريخ والمكان

دبى - Sun - 09 Aug 2020

5 أيام