تدريب القائد • مهارات التدريب القيادي لكبار المديرين

تدريب القائد • مهارات التدريب القيادي لكبار المديرين

وصف الدورة التدريبية

  • القيادة الرائدة هي دورة مهارات القيادة في العمل لمدة خمسة أيام لكبار المديرين.
  • نماذج تدريب القيادة
  • التفريق التدريب
  • مبادئ التدريب
  • أسئلة التحقيق
  • الاستماع الفعال
  • أهداف التدريب
  • استراتيجية التدريب
  • الدافع الدافع
  • الملهم الحيلة
  • أهداف تدريب القيادة
  • تطوير فريق المحتملة
  • غرس مسؤولية الفريق
  • كشف الحقائق الوافدة
  • الرد بدقة
  • تلبية أهداف الفريق
  • إنشاء أطر التدريب
  • تقليل استنزاف فريق
  • قيادة فريق الأداء
  • حزمة تدريب القيادة
  • كبار مدرب مدرب
  • دليل التدريب الشامل
  • التقييم التشخيصي
  • تقييم المهارات
  • التعليم الإلكتروني بعد البرنامج
  • منهجية القيادة في القيادة
  • أخصائي القيادة والإدارة
  • المواد الأصلية
  • أدوات التحقق من مكان العمل
  • حوار المجموعة الصعبة
  • 100 ٪ ضمان تنمية المهارات
  • محدودية التوفر. الآن اختر دورة الكتاب بينما تبقى المقاعد

ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟

  • مهارات القيادة في القيادة ماجستير في الإدارة العليا
  • تدريب القيادة الحصرية
  • إن فئة عمل القيادة الرئيسية لدينا هي أن الاختيار المطبق إذا كان مربع التدبير | أنت} حاليًا في دور قيادي وإداري رفيع للغاية وإلا فإنك على وشك التعظيم إلى المستوى الحالي.
  • تشمل الأدوار التي يشغلها معظم المشاركين في الدورات التدريبية لدينا كبار القادة والمديرين التنفيذيين وكبار التنفيذيين والشركاء ومديري الشركات.
  • أثناء السباحة ، يمكنك التفاعل في المناقشات الاستراتيجية والتدريبات التي تعزز التطوير الفوري لمهارات الفريق والنمو التنظيمي.
  • إذا كنت تساعد في تحقيق رؤيتك ورسالتك وإنتاجك وثقافتك ، فإن السباحة مثالية لك.

محتوى الدورة التدريبية

  • نماذج تدريب القيادة
  • تدريب مختلف
  • التمييز بين نماذج التدريب والتوجيه والتدريب والتعليم
  • تعرف على فوائد العمل ضد التعليم أو الوعظ أو الاستشارات أو المادة
  • تحديد الظروف والشروط التي ستصف عملية التدريب
  • مبادئ التدريب
  • شجع الأفكار المستقلة والمحادثات والإجراءات من خلال المساءلة
  • الدعوة إلى الإدارة الذاتية ، عن طريق تسهيل التفكير المستقل لفريقك
  • تحقيق إمكانات الفريق ، من خلال تصميم لتطوير الفريق الماهر المستمر
  • طرح الأسئلة
  • قم بقيادة الناس في تفكيرهم ، للكشف عن أسباب المشاكل أو الموانع أو التحفظات
  • القاضي بين عدة طرق استجواب ، لتجنب سوء الفهم أو التوجيه الخاطئ
  • تأطير ووقت الأسئلة التدريب الخاصة بك بذكاء ، لتشجيع إجابات مثمرة
  • الاستماع الفعال
  • زيادة تركيزك على coachees الخاص بك ، للكشف عن المعاني الخفية
  • قم بتوجيه برامجك إلى حلول سريعة ، من خلال توسيع معرفتك بالموقف
  • تمكن من تحسين قدرتك على الاستماع ومراقبة الصوتيات ، من خلال التعرف على الإشارات غير اللفظية
  • أهداف التدريب
  • تجنب الآثار المعطلة لسوء الأداء ، والأنشطة غير المنتجة
  • حدد أهدافًا فردية وخطط عمل مخصصة لأفراد الفريق
  • تأكد من أن الأهداف الفردية والجماعية تدعم مهمتك التنظيمية ورؤيتك
  • استراتيجية التدريب
  • تلبية احتياجات أعضاء فريقك باستمرار ، من خلال تصميم جلسات التدريب الخاصة بك
  • اقتلع الأسئلة الرائدة أو المحملة من المفردات الخاصة بك ، من أجل توليد فكرة محايدة
  • طوّر فريقك بسرعة أكبر ، من خلال تقنيات استجواب محددة للغاية
  • الدافع الدافع
  • إدارة أعضاء الفريق بالملل أو اللامبالاة أو المحبطين ، لتقليل معدل دوران الموظفين
  • تطوير أعضاء فريق متحمس وملتزم ، من خلال علم النفس احتياجات الإنسان
  • تخصيص سمة هدية ، من خلال الاستجابة إلى السائقين الميزة النفسية الفردية
  • ملهمة الموارد
  • قيادة وتشكيل أنشطة فريقك ، والاستعداد ، والموقف ، والمعايير ، والفردية
  • حماية مؤسستك من أعضاء الفريق الذين يروجون لوجهات النظر المدمرة
  • دافع بشكل مناسب عن أعضاء فريقك الدؤوب من زملائهم في العمل اللا مباليين

التاريخ والمكان

كوالالمبور - Sun - 25 Apr 2021

5 أيام