تطوير المهارات الإداريه المتقدمة

تطوير المهارات الإدارية المتقدمة

 

وصف الدورة التدريبية

عند الانتهاء من هذه الدورة ، ستكون في وضع يتيح لك:

  • بناء علاقات داعمة حتى عند تقديم ردود فعل سلبية.
  • تجنب الدفاعية والتأكيد في التواصل الشخصي.
  • تحسين المرونة في استخدام مبادئ الاتصال الداعم.
  • تحسين العلاقات باستخدام مقابلات الإدارة الشخصية.
  • تعزيز الشخصية والموضعية والقوة.
  • استخدم التأثير المناسب لإنجاز العمل الاستثنائي.
  • تحييد محاولات التأثير غير المناسب.
  • تشخيص مشاكل أداء العمل.
  • تعزيز القدرات المتعلقة بالعمل للآخرين.
  • تعزيز بيئة العمل المحفزة.
  • تشخيص التركيز ومصدر الصراعات.
  • الاستفادة من استراتيجيات إدارة الصراع المناسبة.
  • حل المواجهات الشخصية من خلال التعاون.
  • زيادة الكفاءة في حل المشكلات التحليلية.
  • التعرف على الكتل المفاهيمية الشخصية.
  • تعزيز الإبداع من خلال التغلب على الكتل المفاهيمية.
  • تشجيع الابتكار من بين أمور أخرى.
  • تمكين الآخرين.
  • تمكين نفسك.
  • إشراك الآخرين بشكل فعال.
  • تشخيص وتسهيل تطوير الفريق.
  • بناء فرق عالية الأداء.
  • تسهيل قيادة الفريق.
  • تعزيز عضوية الفريق الفعالة.
  • تعلم كيفية خلق انحراف إيجابي في المنظمات.
  • تطوير القدرة على قيادة التغيير الإيجابي.
  • اكتساب القدرة على تعبئة قدرات الآخرين في تحقيق التغيير الإيجابي.
  • تقديم عروض شفهية مؤثرة وجذابة.
  • اكتب بوضوح وإقناع.
  • الرد بشكل مناسب على الأسئلة والتحديات.
  • تنفيذ المبادئ التوجيهية للتخطيط وعقد اجتماعات فعالة.
  • تعزيز قيمة الاجتماعات حضر.

ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟

  • رؤساء المنظمات وكبار الضباط ورؤساء وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين.
  • رؤساء الإدارات.
  • كبار المديرين والمديرين التنفيذيين.
  • أولئك الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم في التواصل بين الأفراد والجماعات والتواصل.
  • أولئك الذين يرغبون في تطوير أنفسهم كمديرين أكفاء وفعالين.

محتوى الدورة التدريبية

  • بناء العلاقات من خلال التواصل بشكل داعم
  • بناء العلاقات الشخصية الإيجابية
  • أهمية التواصل الفعال
  • ما هو التواصل الداعم؟
  • مبادئ الاتصال الداعم
  • مقابلة الإدارة الشخصية
  • اكتساب القوة والتأثير
  • بناء قاعدة قوة قوية وتأثير الإيذاء تظهر الحكمة
  • هل القوة كلمة من أربعة أحرف؟
  • إساءة إستخدام السلطة
  • استراتيجيات التأثير: الثلاثة روبية
  • إيجابيات وسلبيات كل استراتيجية
  • التصرف بحزم: تحييد محاولات التأثير
  • تحفيز الآخرين
  • زيادة الدافع والأداء
  • تشخيص مشاكل أداء العمل
  • تعزيز قدرات الأفراد
  • تعزيز بيئة العمل المحفزة
  • عناصر برنامج التحفيز الفعال
  • صراع إدارة
  • إدارة الصراع بين الأفراد
  • تشخيص أنواع الصراع بين الأشخاص
  • اختيار النهج المناسب لإدارة الصراع
  • حل المواجهات الشخصية
  • حل المشكلات من الناحية التحليلية والإبداعية
  • حل المشكلات والإبداع والابتكار
  • خطوات في حل المشكلات التحليلية
  • معوقات حل المشكلات الإبداعية
  • طرق متعددة للإبداع
  • كتل المفاهيمية
  • القنبلة المفاهيمية
  • تلميحات لتطبيق تقنيات حل المشكلات
  • تعزيز الإبداع في الآخرين
  • تمكين وإشراك الآخرين
  • معنى التمكين
  • أبعاد التمكين
  • كيفية تطوير التمكين
  • مثبطات التمكين
  • تعزيز المشاركة
  • بناء فرق فعالة والعمل الجماعي
  • مزايا الفرق
  • فريق التطوير
  • الفرق الرائدة
  • عضوية الفريق
  • قيادة التغيير الإيجابي
  • التغيير في كل مكان وتصاعد
  • الحاجة إلى الأطر
  • إطار لقيادة التغيير الإيجابي
  • تقديم العروض التقديمية الشفوية والمكتوبة
  • العناصر الأساسية للعروض التقديمية الفعالة
  • صياغة استراتيجية محددة
  • تطوير هيكل واضح
  • دعم النقاط الخاصة بك
  • استخدام أسلوب التعزيز
  • النمط في التواصل الشفوي
  • النمط في التواصل المكتوب
  • أكمل العرض التقديمي الخاص بك عن طريق الاستجابة للاستفسارات والتحديات
  • إجراء الاجتماعات
  • إجراء اجتماعات فعالة: دليل موجز لمديري الاجتماعات والمشاركين في الاجتماع
  • خمسة ps من الاجتماعات الفعالة
  • اقتراحات لأعضاء المجموعة

التاريخ والمكان

القاهرة - Sun - 21 Feb 2021

10 أيام