المؤسسة في تحليل الاعمال
مؤسسة في تحليل الأعمال
نظرة عامة على الدورة
- تقدم الدورة التأسيسيّة في تحليل الأعمال نطاقًا واسعًا من التقنية وهي هيكل نموذج عملية تحليل الأعمال. إنه يشكل مقدمة ممتازة لتحليل الأعمال ، ويزود المتدرب بالمعرفة التي تدعم مؤهلات BCS BA على مستوى الممارسين. المجالات الرئيسية المشمولة تشمل:
- فحص كفاءات محلل الأعمال
- تحليل الاستراتيجية
- تقنيات التحقيق
- تحليل وإدارة أصحاب المصلحة
- نمذجة نظم الأعمال والعمليات
- المتطلبات الهندسية
- جعل الأعمال التجارية والقضية المالية
- التأهيل بناءً على منشور BCS ، تحليل الأعمال (الطبعة الثالثة).
الذي ينبغي أن يحضر
هذه الدورة مناسبة وذات قيمة لكل شخص يحتاج إلى فهم تحليل الأعمال. هذا يشمل:
- محللو الأعمال
- مديري الأعمال وموظفيهم
- تغيير مديري الأعمال
- تغيير المنفذين / التمكين مثل مديري المحافظ والبرامج والمشاريع
محتوى الدورة
- مقدمة في تحليل الأعمال
- الأساس المنطقي لتحليل الأعمال
- تطوير تحليل الأعمال
- نطاق تحليل الأعمال
- مسؤوليات محلل الأعمال
- كفاءات محلل الأعمال
- نموذج نضج تحليل الأعمال
- كفاءات محلل الأعمال
- تحليل استراتيجية الأعمال
- السياق الاستراتيجي
- تقنيات التحليل الاستراتيجي
- تحليل SWOT
- استراتيجية التنفيذ
- نموذج عملية تحليل الأعمال
- دورة حياة لتحليل الأعمال
- نهج حل المشكلات الإبداعي
- مراحل نموذج العملية
- التسليمات والتقنيات لكل مرحلة
- تقنيات التحقيق
- المقابلات وورش العمل
- نهج المراقبة
- سيناريوهات ونماذج أولية
- تقنيات التحقيق الكمي
- توثيق الموقف التجاري
- تحليل وإدارة أصحاب المصلحة
- تصنيف أصحاب المصلحة
- تحليل أصحاب المصلحة
- إدارة أصحاب المصلحة
- نمذجة نظام العمل
- منهجية النظم اللينة
- توثيق مواقف العمل
- وجهات نظر الأعمال
- نماذج النشاط التجاري
- الأحداث التجارية وقواعد العمل
- مقاييس الأداء
- تحليل الفجوات
- نمذجة العمليات التجارية
- عرض التنظيمية للعمليات
- سلسلة القيمة والقيمة المقترحات
- تقنيات نمذجة العمليات التجارية
- تحسين العمليات التجارية
- جمع المتطلبات
- متطلبات الإطار الهندسي
- الجهات الفاعلة في هندسة المتطلبات
- متطلبات الاستنباط
- تحليل المتطلبات
- متطلبات التحقق من الصحة
- توثيق وإدارة المتطلبات
- وثيقة المتطلبات
- كتالوج المتطلبات
- أنواع المتطلبات
- إدارة المتطلبات
- متطلبات النمذجة
- وظيفة النمذجة
- نمذجة البيانات
- تقديم المتطلبات
- تقديم الحل
- دورات حياة التسليم - الشلال ، نموذج V ، تدريجي ، تكراري
- جعل الأعمال التجارية والقضية المالية
- حالة العمل في دورة حياة المشروع
- تحديد الخيارات
- تقييم الجدوى
- هيكل القضية التجارية
- تقنيات تقييم الاستثمار
- تحقيق الفوائد
- تنفيذ تغيير الأعمال
- عملية إدارة التغيير
- التأثير العاطفي للتغيير