تنميه المهارات الإدارية
تنمية المهارات الإدارية
وصف الدورة التدريبية
بعد الانتهاء من هذه الدورة ، ستتمكن من:
- بناء علاقات داعمة حتى عند تقديم ردود فعل سلبية.
- تجنب الدفاعية والتأكيد في التواصل الشخصي.
- تحسين القدرة على تطبيق مبادئ الاتصال الداعمة.
- تحسين العلاقات باستخدام مقابلات الإدارة الشخصية.
- تعزيز الشخصية والموضعية والقوة.
- استخدم التأثير المناسب لإنجاز العمل الاستثنائي.
- تحييد محاولات التأثير غير المناسب.
- تشخيص مشاكل أداء العمل.
- تعزيز القدرات المتعلقة بالعمل للآخرين.
- تعزيز بيئة العمل المحفزة.
- تشخيص التركيز ومصدر الصراعات.
- الاستفادة من استراتيجيات إدارة الصراع المناسبة.
- حل المواجهات الشخصية من خلال التعاون.
- زيادة الكفاءة في حل المشاكل التحليلية.
- التعرف على الكتل المفاهيمية الشخصية.
- تعزيز الإبداع من خلال التغلب على الكتل المفاهيمية.
- تشجيع الابتكار من بين أمور أخرى.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- رؤساء المنظمات وكبار الضباط ورؤساء وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين.
- رؤساء الإدارات.
- المديرين والمديرين التنفيذيين.
- أولئك الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم الشخصية والشخصية.
- أولئك الذين يرغبون في تطوير أنفسهم كمديرين أكثر كفاءة وفعالية.
محتوى الدورة التدريبية
- بناء العلاقات من خلال التواصل بشكل داعم
- بناء العلاقات الشخصية الإيجابية
- أهمية التواصل الفعال
- ما هو التواصل الداعم؟
- مبادئ الاتصال الداعم
- مقابلة الإدارة الشخصية
- اكتساب القوة والتأثير
- بناء قاعدة قوة قوية واستخدام النفوذ بحكمة
- هل القوة كلمة من أربعة أحرف؟
- إساءة إستخدام السلطة
- استراتيجيات التأثير: 3 روبية
- إيجابيات وسلبيات كل استراتيجية
- التصرف بحزم: تحييد محاولات التأثير
- تحفيز الآخرين
- زيادة الدافع والأداء
- تشخيص مشاكل أداء العمل
- تعزيز قدرات الأفراد
- تعزيز بيئة العمل المحفزة
- عناصر برنامج التحفيز الفعال
- صراع إدارة
- إدارة الصراع بين الأفراد
- تشخيص أنواع الصراع بين الأشخاص
- اختيار النهج المناسب لإدارة الصراع
- حل المواجهات الشخصية
- حل المشكلات من الناحية التحليلية والإبداعية
- حل المشكلات والإبداع والابتكار
- خطوات في حل المشكلات التحليلية
- معوقات حل المشكلات الإبداعية
- طرق متعددة للإبداع
- كتل المفاهيمية
- القنبلة المفاهيمية
- تلميحات لتطبيق تقنيات حل المشكلات
- تعزيز الإبداع في الآخرين