الإدارة الإستراتيجية للقطاع العام

الإدارة الإستراتيجية للقطاع العام

وصف الدورة التدريبية

بعد الانتهاء من هذه الدورة ، ستتمكن من فهم:

  • يجب أن تشمل تفسيرات المنظمات العامة والمنظمات غير الهادفة للربح (التعاون والمجتمعات) التخطيط الاستراتيجي والإدارة كطريقتين لتحسين أدائها.
  • عناصر المداولات الفعالة والممارسات التداولية.
  • عملية تخطيط وإدارة مهمة نشطة للمؤسسات العامة والمنظمات غير الهادفة للربح والتي تم استخدامها بنجاح من قبل عدة آلاف من المؤسسات العامة وغير الربحية في جميع أنحاء العالم - دورة تغيير الإستراتيجية.
  • كيفية تطبيق معلومات العملية على وسائط محددة وطرق قد تثبت فائدتها في ظروف مختلفة داخل المنظمات وعبر المؤسسات وفي المجتمعات.
  • الأدوار الرئيسية التي ينبغي أن تؤديها مختلف الأفراد والجماعات من أجل التخطيط الاستراتيجي للعمل وكيف يتم لعب الأدوار.
  • الطرق المختلفة التي يمكن من خلالها إضفاء الطابع المؤسسي على التخطيط الاستراتيجي بحيث يمكن تشجيع التفكير الاستراتيجي والعمل والتعلم ودمجهم في مؤسسة بأكملها.
  • العديد من نماذج ممارسات التخطيط الاستراتيجي الناجحة (وغير الناجحة).

ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟

  • صناع السياسات والمديرين والمخططين المنتخبين والمعينين في الحكومات والهيئات العامة والمنظمات غير الهادفة للربح والمسؤولين والذين يرغبون في معرفة المزيد عن التخطيط الاستراتيجي والإدارة.
  • أعضاء مجلس المدينة ، ورؤساء البلديات ، ومديري المدن ، والإداريين ، والمخططينالرؤساء ، ورؤساء الشرطة ، ورؤساء الإطفاء ، وموظفيهمأعضاء مجلس إدارة المدرسة ، والإداريين ، ومفوضي مقاطعة المقاطعة ، والمسؤولون ، والمخططون ، المحافظون ، وأمناء مجلس الوزراء ، والمسؤولون ، والمخططون
  • المشرعون
  • كبار المسؤولين التنفيذيين وكبار المسؤولين الإداريين وكبار المسؤولين الماليين وكبار موظفي المعلومات
  • المديرين التنفيذيين ونواب المديرين ومديري الوحدات
  • الرؤساء ونواب الرؤساء
  • مجالس إدارة المنظمات غير الربحية

محتوى الدورة التدريبية

إنشاء رؤية تنظيمية فعالة للمستقبل

  • النتائج الفورية المرجوة والفوائد على المدى الطويل
  • مبادئ توجيهية للعملية والتصميم
  • تنفيذ الاستراتيجيات والخطط بنجاح
  • النتائج المرجوة فورية وطويلة الأجل
  • البرامج والمشاريع
  • الدور الخاص للميزانيات
  • مبادئ توجيهية للعملية والتصميم
  • إعادة تقييم ومراجعة الاستراتيجيات والخطط
  • الغرض والنتائج المرجوة
  • بناء نظام الإدارة الاستراتيجية
  • مبادئ توجيهية للعملية والتصميم

التاريخ والمكان