إدارة التوريدات الشرائيه والإمداد الإستراتيجية في صناعة الغاز والنفط - SC-62

وصف الدورة التدريبية:

أصبح تنفيذ وتطوير الاستراتيجيات الموضوعة بعناية التوريدات الشرائية جميع السلع والمواد وأنواع المعدات والخدمات قضية مهمة لجميع العاملين في صناعات النفط والغاز الذين يرغبون في خفض تكلفة التشغيل مع تحسين الإنتاجية والجودة. يستكشف هذا البرنامج المفاهيم الأساسية التي تشكل أساس إدارة التوريد الإستراتيجية ، وينقل تنظيم إدارة التوريد اليوم من تركيزه التكتيكي النموذجي إلى التركيز الاستراتيجي المطلوب للتنفيذ الناجح للعمليات والأساليب اللازمة للوصول إلى الأداء العالمي المستوى.

الذي ينبغي أن يحضر؟

المديرين والمهنيين في إدارة التوريد والمشتريات والمشتريات والعقود والرقابة والمخزون والمواد والمشاريع والعمليات والتمويل والصيانة.
بالإضافة إلى جميع المهنيين الآخرين المهتمين بزيادة الإنتاجية وخفض إجمالي التكلفة ومساهمات الأرباح من عمليات إدارة التوريد الأفضل.

محتوى الدورة التدريبية

مراحل لإدارة التوريد ذات المستوى العالمي ؛
التغيير وأصبح أكثر استراتيجية ؛
مهارات إدارة التوريد
تحديد إدارة التوريد
أمثلة على التوصيف الوظيفي لإدارة التوريد
تطوير ملف تعريف الإنفاق ؛ خلق الوقت لتكون استراتيجية.
تحليل ABC (باريتو) وماذا تفعل به
تطوير كود شراء المواد / الخدمات
عناصر التكلفة التي تشكل السعر
تطوير 'يجب أن تكلف'
مؤشرات أسعار المنتجين
طلب تكلفة المورد وبيانات التسعير
التعامل مع الشكوك الاقتصادية متى وأين وكيفية استخدام شروط 'تعديل الأسعار الاقتصادية'
المسوحات الداخلية لتحسين أداء الشراء
التكلفة الإجمالية لمفاهيم الملكية
طرق احتواء التكلفة
تخفيضات التكلفة وتجنب التكلفة
إجراء الإبلاغ عن التوفير
وضع الخطط الاستراتيجية للمواد / الخدمات المشتراة
تطوير مؤشر سعر الشراء لمؤسستك
مجموعات مهارات التفاوض ؛ خطوات في إعداد التفاوض
مفاوضات الموقف
النقاط النهائية قبل التفاوض.