إدارة المشاريع المتقدمة
إدارة المشاريع المتقدمة
وصف الدورة التدريبية
- تغطي هذه الدورة التدريبية الشاملة التي تدوم 10 أيام لإدارة المشاريع جميع المراحل الأساسية لترتيب التطوير وتعلم برامج الإدارة المتكاملة بجميع طرق التطوير والإدارة والقيمة.
- من خلال حضور هذه الدورة التدريبية ، يكون المشاركون على استعداد لتحديد الأهداف والتسليمات لمشروع ما ، بينما تكون الموارد المحددة صعبة.
- بالإضافة إلى ذلك ، تغطي هذه الدورة التدريبية مهارات القيادة الأساسية والمندوبين الاختياريين لتحقيق النجاح في إدارة وإلهام مجموعات المشاريع الخاصة بهم وإنشاء أنظمة لمراقبة وتأتي قيمة.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- تم تصميم هذه الدورة التدريبية من أجل:
- مديري المشاريع
- يرغب أعضاء فريق المشروع في المناورة في أدوار إدارة المشروع
- كبار المديرين التنفيذيين لموظفي المشروع
- يرغب الموظفون الفنيون والهندسيون في تطوير مهاراتهم في الإدارة
- موظفو إدارة المشتريات والعقود
محتوى الدورة التدريبية
- ستغطي دورة إدارة المشروعات المتقدمة هذه:
- نظرة عامة على إدارة المشروع
- تعريف المشروع
- تحديد المراحل الخمس الرئيسية لأي مشروع
- الخصائص الرئيسية لجميع المشاريع
- فهم المصطلحات والمراحل الرئيسية
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع
- إدارة المشروع
- كيف يتم اختيار مدير المشروع
- السمات الرئيسية لمدير المشروع
- مسؤوليات مدير المشروع
- فريق المشروع مخصص
- تحديد وتحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين
- حياة المشروع والتخطيط والتحكم
- أهمية تخطيط المشروع والتواصل
- فهم عناصر نطاق المشروع
- تطوير هيكل انهيار العمل
- وضع جدول المشروع وخط الأساس
- القيد النموذجي الذي يؤثر على المشاريع
- تنفيذ المشروع وإدارة الجدول
- مقدمة إلى مخططات GANTT وبناء جدول زمني قابل للتطبيق
- التقنيات الفعالة لتقدير العمل
- فهم طرق المسار الحرج وتطبيق بيرت
- طرق وتقنيات لتجنب زحف نطاق المشروع
- تتبع التقدم والتعامل مع جدول الفروق
- التعامل مع التغييرات والمخاطر والحرف المشروع
- فهم أهمية إدارة التغيير في المشاريع
- تطوير مصفوفة مخاطر المشروع
- أهمية الإبلاغ الفعال عن المشروع
- كيف ينتهي المشروع
- تسليم المشروع وإغلاقه
- البقاء المستهدفة وقيادة فريق المشروع مع كونفيشن
- تكييف طريقتك الشخصية في القيادة
- تطوير رؤية وتحفيز فريقك
- تنفيذ خطة اتصالات قوية وقابلة للحياة
- تحديد الاتجاه والاتفاق على مؤشرات الأداء الحرج
- تعامل مع رغبات متناقضة بين العميل ومدير المشروع وفريق المشروع
- قياس الجدول ، والتكاليف ، وإدارة القيمة المكتسبة
- جدولة الأدوات والتقنيات
- التحقق من الجدول الزمني
- إدارة التغيير داخل المشروع
- أهمية خط أساس التكلفة / الجدول المناسب للعيش ضد الأداء
- الأدوات والتقنيات لسوء المعاملة المكتسبة إدارة الأسعار
- أهمية إدارة أصحاب المصلحة
- تعريف وتحليل أصحاب المصلحة
- تحديد أهمية أصحاب المصلحة
- تعيين أصحاب المصلحة
- تأثير أصحاب المصلحة
- مفاتيح التأثير الفعال والإقناع
- إدارة المخاطر والجودة
- تخطيط إدارة المخاطر
- تحديد مخاطر المشروع
- إجراء تحليل المخاطر
- رصد استجابة المخاطر والسيطرة عليها
- مراقبة جودة المشروع