اساسيات المشروع لمديري المشاريع غير رسمي
اساسيات المشروع لمديري المشاريع غير رسمي
وصف الدورة التدريبية
- جميع أصحاب المصلحة ، زحف النطاق ، لا تدريب رسمي ، وندرة الطريقة ، جميعهم يجتمعون لرفع احتمال فشل منظمات محاسبة تكاليف الوقت ، والمال ، ومعنويات العمال.
- يمكن لهذه الدورة أن تسهل على المشاركين إكمال منهجي يأتي بنجاح من خلال تعليمهم تنفيذ طريقة منضبطة لتنفيذ ويأتي لإتقان سلطة غير رسمية.
- الناس + العملية = النجاح
- إدارة المشروع لا تتعلق فقط بإدارة التوريد وتأمل أن يكون فريق المشروع مستعدًا للفوز.
- مهارات ميدان 'السلطة غير الرسمية' تعد قياسًا ضروريًا أكثر من أي وقت مضى ، لذا فإن أعضاء الفريق ملهمون للمساهمة في نجاح المشروع!
- ستوفر أساسيات إدارة المشروع الخاصة بـ 'مدير المشروع غير الرسمي' العقلية ومجموعة المهارات والأدوات التي من شأنها تقديم المشاريع الناجحة باستمرار حتى تكتمل.
النتيجة / المؤهل الخ
- نفهم أن نجاح أي مشروع شركة يعتمد على العمليات والأشخاص. طبّق أربعة سلوكيات أساسية تلهم أعضاء الفريق للتنفيذ المتميز
- حدد أصحاب المصلحة في المشروع
- تحديد نتائج المشروع واضحة وقابلة للقياس
- إنشاء بيان نطاق مشروع واضح المعالم
- تحديد وتقييم وإدارة مخاطر المشروع
- إنشاء جدول مشروع واقعي واضح المعالم
- مساءلة أعضاء الفريق عن خطط المشروع
- إجراء جلسات مساءلة فريق متسقة
- إنشاء اتصال شفاف تم إعداده حول مشروعهم يتضمن تقارير دائمة للمشروع وتغييرات للمشروع
- مكافأة وتقدير مساهمات أعضاء فريق المشروع • إغلاق رسميا يأتي من خلال توثيق الدروس المستفادة
محاور الدورة التدريبية
- فهم أن نجاح المشروع الثابت يعتمد على العمليات والأشخاص
- طبّق أربعة سلوكيات أساسية تلهم أعضاء الفريق للتنفيذ المتميز
- حدد أصحاب المصلحة في المشروع
- تحديد نتائج المشروع واضحة وقابلة للقياس
- إنشاء بيان نطاق مشروع واضح المعالم
- تحديد وتقييم وإدارة مخاطر المشروع
- إنشاء جدول مشروع واقعي واضح المعالم
- مساءلة أعضاء الفريق عن خطط المشروع
- إجراء جلسات مساءلة فريق متسقة
- قم بإنشاء خطة اتصال واضحة حول مشروعهم تتضمن تقارير حالة المشروع العادية وتغييرات المشروع
- مكافأة وتقدير مساهمات أعضاء فريق المشروع • إغلاق المشاريع رسميا من خلال توثيق الدروس المستفادة