رئيس إدارة المشاريع
رئيس ادارة المشاريع
وصف الدورة التدريبية
- تغطي هذه الدورة الشاملة لمدة 5 أيام المراحل الرئيسية للمشروع وإدارة فريق التسليم خلال دورة إدارة المشروع.
المجالات الرئيسية المشمولة تشمل:
- توظيف وإدارة فريق المشروع
- إدارة أداء الفريق
- بدء المشاريع الدولية
- إنتاج Wbs / Obs
- إنتاج مسؤولية قائمة النشاط
- مصفوفة الواجب (رام)
- تنفيذ المشاريع الدولية
- المراقبة والتحكم
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
الدورة مناسبة لـ:
- مديري المشاريع الذين يرغبون في إضفاء الطابع الرسمي على معارفهم الحالية
- مديري المشاريع الانتقال إلى بيئة دولية
- أي شخص لديه لإدارة مشروع أو مبادرة دولية كجزء من دورها
- قادة فرق العمل في بيئة المشروع الدولي
- أعضاء الفريق الذين يتطلعون إلى تطوير الوعي الدولي لإدارة المشروع
- رعاة المشاريع الذين يرغبون في معرفة المزيد حول كيفية إدارة المشاريع الدولية
محتوى الدورة التدريبية
تم تصميم الدورة على النحو التالي:
- الوحدة 1: إدارة الموارد البشرية المشروع
- تخطيط الموارد البشرية
- عملية نموذجية للموارد البشرية لإدارة المشاريع
- استخدام WBS و OBS & Network لتحديد الموارد اللازمة للتنفيذ خطة المشروع
- الأدوات والتقنيات ، الرسم البياني الموارد والكفاءات
- تطوير وصف الدور من الكفاءات
- كيفية إنشاء خطة إدارة الناس
- أهمية الرسم البياني للمشروع (الرسم البياني)
- الوحدة 2: تجنيد وإدارة فريق المشروع
- ثلاثة اعتبارات رئيسية في توظيف فريق المشروع
- المقابلات السلوكية والاختبارات وطرق زيادة الاحتمال
- التوظيف الناجح
- إدارة ديناميات المجموعة من خلال المشروع
- القيادة الظرفية - كيفية توفير الأسلوب المناسب في الوقت المناسب
- قائمة مرجعية لاجتماع بدء المشروع
- المصادر المحتملة للصراع طوال دورة الحياة
- الأدوات المالية ، الاسترداد ، تحليل مردود التكلفة ، NPV و IRR
- ثلاث وجهات نظر متباينة حول إدارة الصراع
- نواتج وسلبيات الصراع وتحقيق توازن صحي
- استخدام مؤشر وضع الصراع لتحقيق الدقة
- الوحدة 3: إدارة أداء الفريق
- تعريف إدارة الأداء
- مقاييس النجاح لإدارة الأداء ، النوعية و كمي
- طرق التقييم العامة
- التقييم القائم على الكفاءة
- إطار إدارة النتائج (MBR)
- استخدام أهداف الأداء الذكية
- مراقبة السلوك واستنتاج الأسباب الجذرية
- فهم العلاقة بين السلوك وسمات الشخصية
- عملية إعطاء ملاحظات سلبية وتغيير السلوكيات
- الوحدة 4 بدء المشاريع الدولية
- التحديات الرئيسية لبدء المشاريع الدولية
- أهمية حالة العمل ودوره في مشروع جديد
- اختيار
- العوامل المالية - الاسترداد ، IRR ، DCF ، NPV
- إنشاء ميثاق المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة وتحليل اهتماماتهم وإنتاجهم
- سجل أصحاب المصلحة