دورة متقدمة في إدارة المشتريات و الموردين
دورة متقدمة في إدارة المشتريات و الموردين
وصف الدورة التدريبية:
- تم تصميم هذه الدورة التدريبية بما في ذلك استراتيجيات المشتريات المتقدمة وإدارة الموردين لتمكين المتدربين من إدارة وإعداد نشاط الشراء. تغطي قائمة التدريب معايير الاختيار وطرق تقييم الموردين ، وكذلك أدوات قياس أداء الموردين.
- عند الانتهاء بنجاح من هذه السلسلة التدريبية ، سيكون المتدربين قد حددوا طرقًا فعالة لزيادة فعالية المشتريات في مؤسساتهم.
الذي ينبغي أن يحضر؟
تم تصميم هذه الدورة التدريبية من أجل:
- كبار المديرين والمديرين التنفيذيين للشراء والموظفين الفنيين من إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية والمخزون
- والتخطيط السيطرة.
- المديرين العامين الراغبين في فهم وظيفة المشتريات
- الذين يشاركون في إدارة أو تشغيل المشاريع
- من المسؤول عن تطوير أو إدارة أو العمل مع قيود الميزانية / التكلفة
- الذين لديهم مصلحة في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التكاليف
- من يشارك في تخطيط وإعداد وإدارة وتقييم المشتريات والعقود والمناقصات التي تغطي اقتناء المواد والخدمات والمعدات.
محتوى الدورة التدريبية:
سوف تغطي هذه الدورة:
- مبادئ المشتريات
- تعريف المشتريات مقابل أنشطة الشراء
- تحديد أهداف المشتريات
- دور المشتريات
- دعم الأهداف الإستراتيجية للأعمال
- صياغة استراتيجية الشراء.
- عملية الشراء
- الأدوار والمسؤوليات الرئيسية
- تشكيل فرق السلع
- تخطيط أنشطة المشتريات
- تطوير سياسة المشتريات
- تطوير عملية اختيار المورد.
- تجميع قائمة الموردين المعتمدة
- تحديد أنسب الموردين
- طرق وتقنيات دعوة الموردين المحتملين
- تطوير استبيان المورد
- تقسيم الموردين وتصنيفهم من المستوى 1 و 2 و 3
- تطوير مقاييس أداء الموردين.
- إدارة العلاقات مع الموردين (SRM)
- مقدمة لمبادئ SRM
- أهمية علاقة المشتري / المورد
- تطوير استراتيجية SRM
- التعاون والعمل المشترك
- تحفيز الموردين والتحسين المستمر
- مراقبة وإدارة عقود الموردين
- إدارة العقد وتحديد التوقعات
- أهمية وضع خطوط الأساس المناسبة
- إجراء تقييمات الموردين بناءً على مقاييس الأداء ومقاييسه
- التعامل مع الموردين ذوي الأداء الضعيف
- التعامل مع الخروقات والنزاعات.
- تعريف وتطوير استراتيجية المصادر
- فهم مفهوم المصادر الاستراتيجية
- الاختلافات بين المصادر والمصادر الاستراتيجية
- المراحل السبع لاستراتيجية المصادر التنافسية
- قيمة وفوائد المصادر الاستراتيجية
- إجراء تحليل فجوة المصادر الاستراتيجية.
- عملية المصادر الاستراتيجية
- العمل على المراحل السبع
- توليد محفظة المورد
- تحديد مسار التنفيذ
- اختيار الموردين الاستراتيجيين
- تكامل الموردين الإستراتيجيين.
- إدارة التكلفة الاستراتيجية
- مبدأ إدارة التكاليف في المشتريات
- الحياة كلها تكلف
- التكلفة الإجمالية للملكية
- تحديد التكاليف المستهدفة وتحليل الأسعار
- يجب تحليل التكلفة
- تحديد وإدارة المخاطر
- تحديد المخاطر التي تنطوي عليها سلسلة التوريد العالمية
- تحديد المخاطر العملية وتقييمها
- إدارة المخاطر الاستباقية
- استراتيجيات الهجرة الفعالة للمخاطر
- التعامل مع المواقف الصعبة في سلسلة التوريد