تحسين أداء الشراء

تحسين أداء الشراء

اهداف الدورة:

  • سيقوم المتدربون بتطوير المهارات والمعرفة في اختيار استراتيجيات الشراء وتقييم الموردين وقياس الأداء وإدارة المخاطر.
  • سوف يكتسبون رؤية وفهم أكبر لعملية التفاوض.
  • سيكون المتدربون أكثر قدرة على بناء وإدارة العقود.
  • كما يتم توفير دروس مفصلة في استخدام تحليل التكلفة كوسيلة لمراقبة الأسعار وكيفية إدارة المخاطر الإضافية للمشتريات الدولية.

الذي ينبغي أن يحضر؟

  • المشترون الذين يتمتعون ببعض الخبرة والذين يرغبون في تطوير طليعتهم في الحصول على صفقات أكثر ربحية ، مما يؤدي إلى حماية التكاليف وتقليل اهتمامات مؤسستهم.
  • في الأوقات الصعبة أكثر من حاجة المشتري وهذه الدورة سوف توفر لهم الأدوات اللازمة لتحقيق النتائج الحرجة للنجاح المستمر للأعمال التجارية.

محتوى الدورة:

  • المشتريات الاستراتيجية
  • المشتريات الإستراتيجية / الإستراتيجيات التنافسية والتعاونية / إدارة علاقات الموردين / تحديد موقع التوريد.
  • قياس أداء الشراء
  • لماذا التدبير؟ / ما الذي يجب قياسه؟ / التدابير الكمية والنوعية / استخدام مقاييس الأداء / تصنيف البائع.
  • إدارة المخاطر
  • إدارة المخاطر / مصفوفات المخاطر / تقييم أهمية المخاطر / منع ونقل وتخفيض وتمويل تحديد المخاطر / اختيار الموردين / تطوير ملف تعريف المورد / استبيانات تقييم البائعين / تقييم الطرف الثالث.
  • تحليل التكلفة
  • تكلفة التطبيق / الامتصاص / الحصول على تفاصيل التكلفة / إدارة حركات الأسعار / تأثير الحجم.
  • المصادر العالمية
  • تعارض النظم القانونية / الجوانب القانونية - هل ينطبق قانون المشتري أو البائع؟ / العملات / طرق الدفع / Incoterms 2010 / الجمارك والاستيراد.
  • المسؤولية الاجتماعية للشركات والمشتريات البيئية
  • نظم الإدارة البيئية / الاستدامة / وضع العلامات البيئية / ISO14001 / EMAS / المسؤولية الاجتماعية للشركات / SA 8000 (معيار المساءلة الاجتماعية).
  • تفاوض
  • إعداد التفاوض / تحديد التفاوض / تحديد الأهداف والغايات / التكتيكات / أساليب التفاوض / لغة الجسد الحازمة.
  • الجوانب القانونية
  • التشريعات والقانون العام / كيف يؤثر القانون على الشراء / معركة النماذج / صياغة العقد / التفريغ / الأضرار والعقوبات / بيع البضائع التشريعات / تحديد الشروط والأحكام.
  • شراء معدات رأس المال
  • الطبيعة الخاصة لمشتريات رأس المال / إدارة مدفوعات الجزء والمرحلة / أهمية نهج الفريق / تحديد وقت نقل الملكية والمخاطر والقبول / إدارة المشروع / قطع الغيار والمستهلكات / ضمانات الأداء والسداد.

التاريخ والمكان