الإدارة المتقدمة للمشاريع
الإدارة المتقدمة للمشاريع
وصف المقرر الدراسي
- تغطي هذه الدورة التدريبية الشاملة التي تستمر 10 أيام في إدارة المشاريع جميع المراحل الرئيسية لخطة تنفيذ المشروع وشهدت دورة الحيض كيفية تطوير وإدارة وتقييم المشاريع بشكل فعال. ومن خلال حضور هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من تحديد أهداف المشروع ونواتجه، مع حساب الموارد المطلوبة.
- بالإضافة إلى ذلك، تغطي هذه الدورة التدريب الأساسي على مهارات القيادة لتمكين المندوبين من إدارة وتحفيز فرق المشاريع بنجاح وإنشاء أنظمة لرصد وتقييم المشاريع.
الملاءمة - من يجب أن يحضر؟
تم تصميم هذه الدورة التدريبية من أجل:
- مدراء المشاريع ومديرو المشاريع
- أعضاء فريق المشروع الذين يرغبون في الانتقال إلى أدوار إدارة المشروع
- كبار المديرين التنفيذيين لموظفي المشاريع
- الكوادر الفنية والهندسية الراغبة في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع
- موظفو إدارة المشتريات والعقود
محتوى الدورة التدريبية
ستغطي هذه الدورة المتقدمة لإدارة المشاريع ما يلي:
- نظرة عامة على إدارة المشاريع
- تعريف المشروع
- تحديد المراحل الرئيسية الخمس لأي مشروع
- الخصائص الرئيسية لجميع المشاريع
- فهم المصطلحات والمراحل الرئيسية
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع
- إدارة المشروع
- كيفية تحديد مدير المشروع
- السمات الرئيسية لمدير المشروع
- مسؤوليات مدير المشروع
- فريق المشروع المخصص
- تحديد وتحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين
- دورة حياة المشروع والتخطيط والتحكم به
- أهمية تخطيط المشاريع والتواصل
- فهم عناصر نطاق المشروع
- تطوير هيكل تنظيم العمل
- وضع جدول المشروع والأساس
- القيد النموذجي الذي يؤثر على المشاريع
- تنفيذ المشروع وإدارة الجدول الزمني
- مقدمة لمخططات جانت وبناء جدول زمني ل
- تقنيات فعالة لتقدير العمل
- فهم طرق المسار الحرج لتطبيق بيرت
- طرق وتقنيات لتجنب زحف النطاق للمشروع
- تتبع التقدم والتعامل مع فريق الجدولة
- التعامل مع التغيرات والمخاطر التي تهدد تنفيذ المشاريع
- فهم أهمية إدارة التغيير في المشاريع
- وضع مصفوفة مخاطر المشروع
- أهمية تقارير المشاريع الفعالة
- كيف ينتهي المشروع
- تسليم المشروع وإغلاقه
- حافظ على تركيزك وقيادة فريق المشروع مع الاقتصاد
- تكييف أسلوبك الشخصي في القيادة
- تطوير الرؤية وتحفيز فريقك
- تنفيذ خطة اتصالات قوية وقابلة للتطبيق
- تحديد الاتجاهات والاتفاق على مؤشرات الأداء الحرجة
- التعامل مع التناقض بين احتياجات العميل ومدير المشروع وفريق المشروع
- قياس الجدول الزمني والقيمة المكتسبة من حيث التكلفة
- أدوات وتقنيات الجدولة
- التحقق من الجدول الزمني
- إدارة التغيير داخل المشروع
- أهمية خط الأساس للتكلفة/الجدول الزمني لقياس الأداء مقابل
- أدوات وتقنيات استخدام