محترف تدريب معتمد
محترف تدريب معتمد
وصف الدورة
- شهادة دورة تدريبية إلزامية لجميع المدربين الطموحين والميسرين.
- تغطي الدورة جميع الجوانب الضرورية للتيسير الإبداعي والتدريب.
- يحدد برنامج التعريف هذه النقطة ويرتبط باحتياجات السوق ، لذلك يمكنك العمل بشكل جيد مع أي أو كل التنبؤ التحليلي لرغبات التدريب داخل المساحة المحددة.
- يمكن أيضًا تنظيم اقتراح مخصص ، ليناسب احتياجات التدريب لفريقك.
الذي ينبغي أن يحضر؟
- يريد محترفي التدريب والتطوير المهتمين بأسلوب التدريب تحليل وتنسيق وتنظيم البرامج التدريبية وتقييم نتائج التدريب.
محاور الدورة التدريبية
- الوحدة الأولى
- الإطار الاستراتيجي للتدريب: نظرة عامة
- دور قسم التدريب
- تقترب من تحديد موقع التدريب باستخدام الإستراتيجية: من الأعلى إلى الأسفل وحتى أخذ النبض
- التدريب التسويقي داخل المنظمة:
- الاستعدادات التدريبية
- المبادئ التوجيهية للمواد الترويجية
- قالب إعلان التدريب الخاص بك
- الوحدة الثانية
- الشراكة مع المديرين والمشرفين:
- جرد الاسلوب
- التخطيط والإعداد والعرض والمتابعة مع المديرين والمشرفين
- كفاءات مدير التدريب / المنسق
- الكفاءة المحددة: استعارة جبل الجليد
- الكفاءة: المكونات والأنواع
- الكفاءات الاستراتيجية والتكتيكية
- الكفاءات الإدارية والتخطيطية
- نظرة عامة على إطار كفاءة ASTD لعام 2013
- دور المدرب الماهر في التدريب يريد التقييم (TNA)
- الوحدة الثالثة
- عملية تقييم التدريب
- لماذا تحديد الاحتياجات؟
- طرق جمع البيانات: الكمية والنوعية
- مقاربات تحديد الاحتياجات
- مزايا وعيوب الطرق الكمية والنوعية
- اختيار خبراء الموضوعات (SMEs)
- مؤهلات المدربين الداخليين
- عملية اختيار المدرب الداخلي
- الوحدة الرابعة
- ردود الفعل وتدريب قالب للمدربين الداخلية
- التعاقد مع مستشار أو مدرب خارجي
- فحص معايير الاستشاريين ورقة العمل
- تقييم الاقتراح
- مراجعة اقتراح التدريب
- استشاري مقابلة أسئلة التقييم
- الوحدة الخامسة
- مراقبة أداء الخبير الاستشاري: البداية والأثناء والختام
- إظهار نجاح التدريب
- جلسات حول كيفية تقييم التدريب
- المستويات الأربعة للتقييم
- ربط مستويات التحليل بـ TNA وأهداف التعلم التعليمية (ILOs)
- مكونات منظمة العمل الدولية كاملة
- جاك فيليبس 'ROI نموذج العملية
- جدولة تكاليف البرنامج
- حساب العائد على الاستثمار