الدور الفعال لمستشار الموارد البشرية
الدورالفعال لمستشار الموارد البشرية
اهداف الدورة:
- من طرف هذا البرنامج ، قد تكون مستعدًا لما يلي:
- العمل وتطوير إجراءات وسياسات الموارد البشرية الفعالة
- فحص وتنفيذ إجراءات الإنجاز لتشكيل مستويات عالية من الاستثمار
- إنشاء روابط قوية من الالتزام مع الموظفين الجدد لخفض معدلات الاستنزاف
- تحديد احتياجات التعلم التنظيمية وكيف تؤثر هذه النتيجة النهائية
- فهم أهمية وجود الموظفين المناسبين ، مع المهارات المناسبة ، في الأدوار الصحيحة
- توجيه المديرين داخل توظيف مراجعات الأداء وإدراك الروابط إلى الأداء العام للمؤسسة
- دعم المديرين التنفيذيين في التعامل مع الإجراءات التأديبية الرسمية التي تحمي كل منهم ومؤسستك من التحديات القانونية
- اعمل على تحسين مهارات قومك لكي يتعاملوا مع موظفي الجسم على مدار الساعة والعمليات للوصول إلى نهج الشباك الواحد لساعة المعاملات.
الذي ينبغي أن يحضر؟
- مستشارو الموارد البشرية
- موظفي الموارد البشرية الجدد والحاليين
- ضباط الموارد البشرية
- مساعدو الموارد البشرية والمسؤولون الذين يتطلعون إلى دور مستشار الموارد البشرية.
وصف الدورة التدريبية:
- هل تعمل في غضون ساعة وتبحث عن تطوير مهاراتك بحيث تتطلب مسيرتك المهنية إلى مستوى النجاح؟
- يمكن أن يعتمد هذا البرنامج على مجموعة قدرتك ومعرفتك ويزودك بالمعلومات لتدرك تمامًا الدور الذي تؤديه المسؤوليات المرتبطة بسلطة الساعة.
- إن توفير خدمة فعالة للموارد البشرية للشركات هو الهدف الرئيسي لجميع مجموعات الساعات.
- قسم الساعات مسؤول عن ضمان استعداد المؤسسة لإرضاء رغبات العمل من خلال إدارة أكثر موارد الشركة فائدة - موظفيها.
- الإشراف على أكبر بند في الميزانية يأتي مع مسؤولية ضمان أبسط مزيج من المهارات والقدرات مع التدخلات في الوقت المناسب والدعم الفعال.
- دور مستشار الموارد البشرية أساسي في تحقيق ذلك.
- ستركز الندوة على المهارات الأساسية التي يحتاجها مستشار الموارد البشرية ، بالإضافة إلى المهام العملية التي يتطلبها الدور.
- سيكون هناك مجموعة متنوعة من الأنشطة التشاركية التي تتخصص في عمليات الإنجاز ، وتوجيه المشغلين الجدد ، وعمليات مراجعة الأداء ، وتحديات إدارة الأداء ، ومراجعة وتنفيذ السياسات وإدارة الآخرين.
محتويات الدورة:
- الوحدة الأولى - أهمية دور ساعة السلطة
- الوحدة 2 - توظيف واختيار المواهب
- الوحدة 3 - المكافآت الوحدة الرابعة - إدارة أداء الموظفين
- الوحدة الخامسة - مميزة ، الخروج وتنفيذ رغبات التدريب
- الوحدة السادسة - مراجعة وتحديث وتنفيذ السياسات
- الوحدة السابعة - العمل والإدارة مع الآخرين - الخارجية والداخلية على حد سواء.