ادارة وتقييم الأداء
إدارة وتقييم الأداء
اهداف الدورة:
- إنشاء وإدارة ثقافة إدارة الأداء ، وتحديد مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) ، وتحديد الأهداف ومؤشرات الأداء التقليدية الرئيسية (KPIs)
- اعتماد النهج الجديد المتمثل في تحديد معالم شهرية وإيذاء MSCs ، وإنشاء
- تعد الكفاءات والسلوكيات المناسبة لجميع الأدوار في المؤسسة بعض الركائز الرئيسية لأي قسم للموارد البشرية.
- يعد تصميم وتعريف نظام مناسب لإدارة الأداء لدعم أهداف مؤسستك وأهداف العمل الخاصة بها ، وتشجيع تطوير الموظفين الفرديين نشاطًا أساسيًا.
- يعرف اختصاصيو الموارد البشرية أن إدارة الأداء الفردي هي أداة مهمة للغاية لتحسين أداء المؤسسة.
- تقييم الأداء
- تساعدك تقييمات الأداء الفردية في إدارة أداء كل موظف في مؤسستك.
- ومع ذلك ، ما لم تربط بوضوح تقييم الأداء بأهداف الشركة وتعتبره جزءًا من مسؤوليات المدير الفعال. لا يمكن أن يكون أكثر من تمرين ورقي. في بعض الأحيان ، لم يكن للتقييمات التقليدية روابط لأداء الشركة أو نتائج الموظفين الفردية.
- ستوفر هذه الدورة التدريبية أساسًا متينًا حول الكيفية التي تؤدي بها التقييمات إلى تصنيفات الأداء التي يمكن استخدامها في السياق المحدد للدفع مقابل الأداء والسياق العام لإدارة الموارد البشرية.
الذي ينبغي أن يحضر؟
- هذه الدورة التدريبية مخصصة لمتخصصي الموارد البشرية والمديرين الذين يتطلعون إلى تحسين فهمهم لأنظمة إدارة الأداء والأداء من مؤسسة تنظيمية.
محتويات الدورة:
- تعرف على الحقائق والأساطير المتعلقة بـ 'موت تقييمات الأداء' وشاهد الاتجاه الجديد للمعالم الشهرية عبر مراكز خدمة العملاء بدلاً من الأهداف السنوية عبر مؤشرات الأداء الرئيسية.
- دعم فعالية الأعمال من خلال تطبيق أفضل نظام لمراقبة الأداء وطريقة تقييم الأداء.
- فهم العناصر الحيوية الثلاثة لنظام إدارة الأداء الجيد - تحديد الأهداف وقياس الكفاءات وتطوير التخطيط.
- قم بزيادة أداء العمل والموظف الفردي بشكل عام من خلال تطوير أهداف واضحة ومعقولة تصل موظفيك بما هو متوقع منهم.
- استخدم أفضل ملاحظة لإجراء تقييمات وإدراك فوائد وعيوب التقييم لكل هدف وكفاءات.
- قم بتطبيق ثقافة الدفع مقابل الأداء كجزء أساسي من استراتيجية الوحدة الزمنية الخاصة بك عن طريق توجيه نظام تقييم الأداء الخاص بك ومقياس التقييم مع مراجعات الدفع السنوية.