إدارة الموارد البشريةوالعلاقة الاستراتيجية
إدارة الموارد البشريةوالعلاقة الاستراتيجية
اهداف الدورة:
- عند الانتهاء من هذه الدورة ، ستكون مستعدًا لفهم:
- المعاني المتعددة لإدارة الموارد البشرية ، والربط بين الاستراتيجية وإدارة الموارد البشرية ، وكذلك قيمة رؤية الاستراتيجية من حيث أصحاب المصلحة المتعددين.
- الأطر النظرية الرئيسية المستخدمة في إدارة الموارد البشرية - العقيدة الدينية عالية الالتزام النموذج ، والطوارئ النهج الأنسب وكذلك قراءة الموارد القائمة على الشركة.
- الأدوار المميزة التي تواجهها وحدة المهنيين الوقت والمديرين التنفيذيين ، لا يزال بسبب أنواع مختلفة من وحدة تقديم الخدمات في الوقت من خلال الاستشاريين الخارجيين وعمليات الخدمة المشتركة.
- بناء القيادة - سواء كانت مختلفة تماما عن الإدارة أم لا.
الذي ينبغي أن يحضر؟
- مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين
- رؤساء وظائف الموارد البشرية
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية والمستشارين
- المتخصصين في الموارد البشرية والممارسين
- كبار مسؤولي وحدة الوقت والمساعدين الذين تريد منظمة الصحة العالمية إدراكهم والمساهمة في الحدث وتنفيذ إدارة الموارد البشرية على فترات منظماتهم.
- أصحاب المنازل الصغيرة والمديرين المسؤولين عن أداء الأفراد على فترات منظماتهم.
محتويات الدورة:
- إدارة الموارد البشرية والاستراتيجية والمسؤولية الاجتماعية للشركات
- معنى إدارة الموارد البشرية
- استراتيجيات الأعمال والشركات
- أصحاب المصلحة ومسؤولية الشركات
- سياسة إدارة الموارد البشرية عالية الالتزام والممارسة
- الخطوط العريضة لسياسات وممارسات الموارد البشرية عالية الالتزام
- حزم ممارسات الموارد البشرية
- هل إدارة الموارد البشرية عالية الالتزام قابلة للتطبيق عالميًا؟
- مواءمة إدارة الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية
- نظرية الطوارئ وأفضل ملاءمة
- 'أفضل ملاءمة' إدارة الموارد البشرية
- حدود نماذج الاحتواء / الطوارئ
- وجهة نظر قائمة على الموارد البشرية لإدارة الموارد البشرية و 'الهندسة المعمارية'
- تطبيق نماذج RBV والعمارة على إدارة الموارد البشرية
- أداء دور وحدة الوقت في الأوقات الديناميكية
- تطوير الموارد البشرية كوظيفة متخصصة
- تحليل دور وظيفة الموارد البشرية
- أنواع جديدة من التسليم: الاستعانة بمصادر خارجية ومراكز الخدمة المشتركة وإدارة الموارد البشرية الإلكترونية
- تقييم مساهمة وظيفة الموارد البشرية
- مديري الخط ، القيادة وإدارة الموارد البشرية
- زيادة مسؤولية إدارة خط إدارة الموارد البشرية
- مشاكل في نقل إدارة الموارد البشرية إلى المديرين التنفيذيين
- تطوير المديرين التنفيذيين لتوفير إدارة الموارد البشرية الفعالة
- القيادة.