الموارد المتقدمة وإدارة المواهب
الموارد المتقدمة وإدارة المواهب
اهداف الدورة:
بعد هذه الدورة ، سيتمكن المتدربون من فهم:
- كيفية تقييم وتنفيذ عمليات تخطيط المواهب وتخطيط تعاقب الموظفين على المدى الطويل والقصير بهدف بناء الأداء التنظيمي على المدى الطويل.
- كيفية إدارة أنشطة التوظيف والاختيار وتحديد الهوية بفعالية وكفاءة ومهنية.
- كيفية جمع وتحليل واستخدام المعلومات حول معدل دوران الموظفين كأساس لتطوير استراتيجيات قوية للاحتفاظ بالموظفين.
- تطوير وتقييم استراتيجيات توفير الموارد وإدارة المواهب.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين
- المشاركون في التوظيف واختيار وظيفة منظماتهم.
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية والمستشارين
- المتخصصين في الموارد البشرية والممارسين
- كبار المسؤولين والمساعدين الذين يعملون في الموارد البشرية في منظمتهم ، والذين يرغبون في حشد القوى العاملة الفعالة من خلال الجمع بين فرق من الناس لديهم المهارات والمواقف والخبرات اللازمة لتحقيق أهدافهم.
- أولئك الذين لديهم دور الموارد البشرية لتمكين منظمتهم من تلبية الطلب في المستقبل على المهارات.
- أولئك الذين يرغبون في الحصول على المعرفة والمهارات اللازمة للاضطلاع بأنشطة إدارة الموارد الأساسية والمواهب على مستوى عالٍ.
محتوي الدورة التدريبية
تخطيط الموارد البشرية:
- مراحل تخطيط الموارد البشرية التقليدية
- التنبؤ بالطلب المستقبلي علي الموارد البشرية
- التنبؤ بالإمدادات الداخلية
- التنبؤ بالعرض الخارجي.
- تحليل الوظائف والتصميم الوظيفي
- أداره سيناريوهات الشواغر
- تحليل الوظائف
- أطر الكفاءات
- تصميم الوظائف.
- التوظيف
- التوظيف الداخلي والخارجي
- الإعلان في وسائل الاعلام المطبوعة
- التوظيف عبر الإنترنت
- وسائل التواصل الاجتماعي
- طرق التوظيف البديلة.
- اختيار: الثلاثي الكلاسيكية
- استمارات الطلب
- تصفيه
- مقابلات
- مراجع التوظيف.
- الأساليب المتقدمة لاختيار الموظفين
- البيانات الحيوية
- اختبار القدرة
- اختبار الشخصية
- مراكز التقييم.
- الموظف الجديد
- عقود العمل
- شروط تعاقديه محدده
- التخطيط لتعاقب الأدارة
- ما هو التخطيط لتعاقب الأدارة
- النهج التقليدية
- النهج المعاصرة
- الخريجين.
- قياس وتحليل دوران الموظفين
- تحديد معدل الدوران الطوعي
- هل الدوران يهم ؟
- قياس دوران
- معدل دوران التكاليف
- قياس الدوران
- تحسين الاحتفاظ بالموظفين
- الحد من دوران
- الاحتفاظ بالموظفين ومكافاههم
- الاحتفاظ بالموظفين وفرص النمو
- استبقاء الموظفين والاداره الفعالة للخط.
- استراتيجيات أداره الموارد والمواهب
- الأخذ بنهج استراتيجي
- محاذاة ممارسات الموارد البشرية مع استراتيجية العمل
- التنافس في سوق العمل
- استراتيجيات أداره المواهب.