تدريب القائد • مهارات التدريب القيادي لكبار المديرين
تدريب القائد • مهارات التدريب القيادي لكبار المديرين
وصف الدورة التدريبية
- القيادة الرائدة هي دورة مهارات القيادة في العمل لمدة خمسة أيام لكبار المديرين.
- نماذج تدريب القيادة
- التفريق التدريب
- مبادئ التدريب
- أسئلة التحقيق
- الاستماع الفعال
- أهداف التدريب
- استراتيجية التدريب
- الدافع الدافع
- الملهم الحيلة
- أهداف تدريب القيادة
- تطوير فريق المحتملة
- غرس مسؤولية الفريق
- كشف الحقائق الوافدة
- الرد بدقة
- تلبية أهداف الفريق
- إنشاء أطر التدريب
- تقليل استنزاف فريق
- قيادة فريق الأداء
- حزمة تدريب القيادة
- كبار مدرب مدرب
- دليل التدريب الشامل
- التقييم التشخيصي
- تقييم المهارات
- التعليم الإلكتروني بعد البرنامج
- منهجية القيادة في القيادة
- أخصائي القيادة والإدارة
- المواد الأصلية
- أدوات التحقق من مكان العمل
- حوار المجموعة الصعبة
- 100 ٪ ضمان تنمية المهارات
- محدودية التوفر. الآن اختر دورة الكتاب بينما تبقى المقاعد
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- مهارات القيادة في القيادة ماجستير في الإدارة العليا
- تدريب القيادة الحصرية
- إن فئة عمل القيادة الرئيسية لدينا هي أن الاختيار المطبق إذا كان مربع التدبير | أنت} حاليًا في دور قيادي وإداري رفيع للغاية وإلا فإنك على وشك التعظيم إلى المستوى الحالي.
- تشمل الأدوار التي يشغلها معظم المشاركين في الدورات التدريبية لدينا كبار القادة والمديرين التنفيذيين وكبار التنفيذيين والشركاء ومديري الشركات.
- أثناء السباحة ، يمكنك التفاعل في المناقشات الاستراتيجية والتدريبات التي تعزز التطوير الفوري لمهارات الفريق والنمو التنظيمي.
- إذا كنت تساعد في تحقيق رؤيتك ورسالتك وإنتاجك وثقافتك ، فإن السباحة مثالية لك.
محتوى الدورة التدريبية
- نماذج تدريب القيادة
- تدريب مختلف
- التمييز بين نماذج التدريب والتوجيه والتدريب والتعليم
- تعرف على فوائد العمل ضد التعليم أو الوعظ أو الاستشارات أو المادة
- تحديد الظروف والشروط التي ستصف عملية التدريب
- مبادئ التدريب
- شجع الأفكار المستقلة والمحادثات والإجراءات من خلال المساءلة
- الدعوة إلى الإدارة الذاتية ، عن طريق تسهيل التفكير المستقل لفريقك
- تحقيق إمكانات الفريق ، من خلال تصميم لتطوير الفريق الماهر المستمر
- طرح الأسئلة
- قم بقيادة الناس في تفكيرهم ، للكشف عن أسباب المشاكل أو الموانع أو التحفظات
- القاضي بين عدة طرق استجواب ، لتجنب سوء الفهم أو التوجيه الخاطئ
- تأطير ووقت الأسئلة التدريب الخاصة بك بذكاء ، لتشجيع إجابات مثمرة
- الاستماع الفعال
- زيادة تركيزك على coachees الخاص بك ، للكشف عن المعاني الخفية
- قم بتوجيه برامجك إلى حلول سريعة ، من خلال توسيع معرفتك بالموقف
- تمكن من تحسين قدرتك على الاستماع ومراقبة الصوتيات ، من خلال التعرف على الإشارات غير اللفظية
- أهداف التدريب
- تجنب الآثار المعطلة لسوء الأداء ، والأنشطة غير المنتجة
- حدد أهدافًا فردية وخطط عمل مخصصة لأفراد الفريق
- تأكد من أن الأهداف الفردية والجماعية تدعم مهمتك التنظيمية ورؤيتك
- استراتيجية التدريب
- تلبية احتياجات أعضاء فريقك باستمرار ، من خلال تصميم جلسات التدريب الخاصة بك
- اقتلع الأسئلة الرائدة أو المحملة من المفردات الخاصة بك ، من أجل توليد فكرة محايدة
- طوّر فريقك بسرعة أكبر ، من خلال تقنيات استجواب محددة للغاية
- الدافع الدافع
- إدارة أعضاء الفريق بالملل أو اللامبالاة أو المحبطين ، لتقليل معدل دوران الموظفين
- تطوير أعضاء فريق متحمس وملتزم ، من خلال علم النفس احتياجات الإنسان
- تخصيص سمة هدية ، من خلال الاستجابة إلى السائقين الميزة النفسية الفردية
- ملهمة الموارد
- قيادة وتشكيل أنشطة فريقك ، والاستعداد ، والموقف ، والمعايير ، والفردية
- حماية مؤسستك من أعضاء الفريق الذين يروجون لوجهات النظر المدمرة
- دافع بشكل مناسب عن أعضاء فريقك الدؤوب من زملائهم في العمل اللا مباليين