دورة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية
دورة متقدمة فى إدارة الموارد البشرية
وصف الدورة التدريبية
- عند الانتهاء من هذه الدورة ، قد تكون مستعدًا لفهم:
- المعاني المتعددة لإدارة الموارد البشرية ، والربط بين الاستراتيجية وإدارة الموارد البشرية ، وكذلك سعر رؤية الاستراتيجية من حيث أصحاب المصلحة المتعددين.
- الأطر النظرية الرئيسية المستخدمة في إدارة الموارد البشرية - العقيدة الدينية عالية الالتزام النموذج ، والطوارئ النهج الأنسب والرأي القائم على الموارد للشركة.
- تتنافس الأدوار الخاصة على وحدة محترفي الوقت والمديرين التنفيذيين ، وكذلك الأشكال البديلة لتقديم خدمات الموارد البشرية من خلال الاستشاريين الخارجيين وعمليات الخدمات المشتركة.
- فكرة القيادة - سواء كانت مختلفة تمامًا عن الإدارة أم لا.
- جميع مكونات إدارة الموارد البشرية.
- مجموعة من المشكلات المحدّثة ، مثل إدارة المواهب ، والآراء الحديثة حول تطوير المعرفة ، والدفع لمشاركة الموظف ، وطرق متعددة يمكن من خلالها مكافأة الموظفين في العمل.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.
- رؤساء وظائف الموارد البشرية.
- شركاء الأعمال في الموارد البشرية والمستشارين.
- المتخصصين في الموارد البشرية والممارسين.
- كبار موظفي وحدة الوقت والمساعدين تود وكالة الأمم المتحدة أن تعرف وتسهم في الحدث وتنفيذ إدارة الموارد البشرية على فترات منظماتهم.
- أصحاب المنازل الصغيرة والمديرين الذين يتحملون رسومًا على الأفراد يؤدون مهامهم على فترات زمنية.
محتوى الدورة التدريبية
- إدارة الموارد البشرية والاستراتيجية والمسؤولية الاجتماعية للشركات
- معنى إدارة الموارد البشرية
- استراتيجيات الأعمال والشركات
- أصحاب المصلحة ومسؤولية الشركات
- سياسة إدارة الموارد البشرية عالية الالتزام والممارسة
- الخطوط العريضة لسياسات وممارسات الموارد البشرية عالية الالتزام
- حزم ممارسات الموارد البشرية
- هل إدارة الموارد البشرية عالية الالتزام قابلة للتطبيق عالميًا؟
- مواءمة إدارة الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية
- نظرية الطوارئ وأفضل ملاءمة
- 'أفضل ملاءمة' إدارة الموارد البشرية
- حدود نماذج الاحتواء / الطوارئ
- وجهة نظر قائمة على الموارد البشرية لإدارة الموارد البشرية و 'الهندسة المعمارية'
- تطبيق نماذج RBV والعمارة على إدارة الموارد البشرية
- أداء دور وحدة الوقت في الأوقات الديناميكية
- تطوير الموارد البشرية كوظيفة متخصصة
- تحليل دور وظيفة الموارد البشرية
- أنواع جديدة من التسليم: الاستعانة بمصادر خارجية ومراكز الخدمة المشتركة وإدارة الموارد البشرية الإلكترونية
- تقييم مساهمة وظيفة الموارد البشرية
- مديري الخط ، القيادة وإدارة الموارد البشرية
- زيادة مسؤولية إدارة خط إدارة الموارد البشرية
- مشاكل في نقل إدارة الموارد البشرية إلى المديرين التنفيذيين
- تطوير المديرين التنفيذيين لتوفير إدارة الموارد البشرية الفعالة
- القيادة
- الموارد وإدارة المواهب
- تخطيط الموارد البشرية ودورانها والاحتفاظ بها
- إدارة الموهبة
- تحديد الوظائف وخلق مواصفات الشخص
- طرق التوظيف
- نماذج مختلفة للاختيار
- ادارة الأداء
- نظم إدارة الأداء
- الحث والتنشئة الاجتماعية الموظف
- مراجعة الأداء
- تعزيز معايير الأداء
- التعلم وتطوير المعرفة
- عملية التعلم
- الدورة التدريبية
- استعراض لبعض التدخلات المعاصرة في مجال البحث والتطوير
- إدارة المعرفة
- إشراك الموظف والمشاركة: جعل المشاركة والصوت داخل العمل
- معنى مشاركة الموظف ومشاركته
- من EIP المباشر إلى مشاركة الموظف
- مشاركة تمثيلية
- الروابط بين EIP الرسمي وغير الرسمي
- تضمين EIP في العمل
- إدارة المكافآت
- إدارة المكافآت في السياق
- أنواع نظام الدفع
- تقييم العمل
- اعتبارات القيمة متساوية
- فوائد غير الأجر كجزء من الحزمة.