دورة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية

 دورة متقدمة فى إدارة الموارد البشرية 

وصف الدورة التدريبية

  • عند الانتهاء من هذه الدورة ، قد تكون مستعدًا لفهم:
  • المعاني المتعددة لإدارة الموارد البشرية ، والربط بين الاستراتيجية وإدارة الموارد البشرية ، وكذلك سعر رؤية الاستراتيجية من حيث أصحاب المصلحة المتعددين.
  • الأطر النظرية الرئيسية المستخدمة في إدارة الموارد البشرية - العقيدة الدينية عالية الالتزام النموذج ، والطوارئ النهج الأنسب والرأي القائم على الموارد للشركة.
  • تتنافس الأدوار الخاصة على وحدة محترفي الوقت والمديرين التنفيذيين ، وكذلك الأشكال البديلة لتقديم خدمات الموارد البشرية من خلال الاستشاريين الخارجيين وعمليات الخدمات المشتركة.
  • فكرة القيادة - سواء كانت مختلفة تمامًا عن الإدارة أم لا.
  • جميع مكونات إدارة الموارد البشرية.
  • مجموعة من المشكلات المحدّثة ، مثل إدارة المواهب ، والآراء الحديثة حول تطوير المعرفة ، والدفع لمشاركة الموظف ، وطرق متعددة يمكن من خلالها مكافأة الموظفين في العمل.

ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟

  • مديري الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين.
  • رؤساء وظائف الموارد البشرية.
  • شركاء الأعمال في الموارد البشرية والمستشارين.
  • المتخصصين في الموارد البشرية والممارسين.
  • كبار موظفي وحدة الوقت والمساعدين تود وكالة الأمم المتحدة أن تعرف وتسهم في الحدث وتنفيذ إدارة الموارد البشرية على فترات منظماتهم.
  • أصحاب المنازل الصغيرة والمديرين الذين يتحملون رسومًا على الأفراد يؤدون مهامهم على فترات زمنية.

محتوى الدورة التدريبية

  • إدارة الموارد البشرية والاستراتيجية والمسؤولية الاجتماعية للشركات
  • معنى إدارة الموارد البشرية
  • استراتيجيات الأعمال والشركات
  • أصحاب المصلحة ومسؤولية الشركات
  • سياسة إدارة الموارد البشرية عالية الالتزام والممارسة
  • الخطوط العريضة لسياسات وممارسات الموارد البشرية عالية الالتزام
  • حزم ممارسات الموارد البشرية
  • هل إدارة الموارد البشرية عالية الالتزام قابلة للتطبيق عالميًا؟
  • مواءمة إدارة الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية
  • نظرية الطوارئ وأفضل ملاءمة
  • 'أفضل ملاءمة' إدارة الموارد البشرية
  • حدود نماذج الاحتواء / الطوارئ
  • وجهة نظر قائمة على الموارد البشرية لإدارة الموارد البشرية و 'الهندسة المعمارية'
  • تطبيق نماذج RBV والعمارة على إدارة الموارد البشرية
  • أداء دور وحدة الوقت في الأوقات الديناميكية
  • تطوير الموارد البشرية كوظيفة متخصصة
  • تحليل دور وظيفة الموارد البشرية
  • أنواع جديدة من التسليم: الاستعانة بمصادر خارجية ومراكز الخدمة المشتركة وإدارة الموارد البشرية الإلكترونية
  • تقييم مساهمة وظيفة الموارد البشرية
  • مديري الخط ، القيادة وإدارة الموارد البشرية
  • زيادة مسؤولية إدارة خط إدارة الموارد البشرية
  • مشاكل في نقل إدارة الموارد البشرية إلى المديرين التنفيذيين
  • تطوير المديرين التنفيذيين لتوفير إدارة الموارد البشرية الفعالة
  • القيادة
  • الموارد وإدارة المواهب
  • تخطيط الموارد البشرية ودورانها والاحتفاظ بها
  • إدارة الموهبة
  • تحديد الوظائف وخلق مواصفات الشخص
  • طرق التوظيف
  • نماذج مختلفة للاختيار
  • ادارة الأداء
  • نظم إدارة الأداء
  • الحث والتنشئة الاجتماعية الموظف
  • مراجعة الأداء
  • تعزيز معايير الأداء
  • التعلم وتطوير المعرفة
  • عملية التعلم
  • الدورة التدريبية
  • استعراض لبعض التدخلات المعاصرة في مجال البحث والتطوير
  • إدارة المعرفة
  • إشراك الموظف والمشاركة: جعل المشاركة والصوت داخل العمل
  • معنى مشاركة الموظف ومشاركته
  • من EIP المباشر إلى مشاركة الموظف
  • مشاركة تمثيلية
  • الروابط بين EIP الرسمي وغير الرسمي
  • تضمين EIP في العمل
  • إدارة المكافآت
  • إدارة المكافآت في السياق
  • أنواع نظام الدفع
  • تقييم العمل
  • اعتبارات القيمة متساوية
  • فوائد غير الأجر كجزء من الحزمة.

التاريخ والمكان

القاهرة - Sun - 13 Nov 2022

10 أيام