القيادة والإدارة التنظيمية للهندسة صناعة الاسمنت

القيادة والإدارة التنظيمية للهندسة صناعة الاسمنت

اهداف الدورة

• المشاريع الهندسية صعبة. حتى المشروع البسيط ينطوي على إيجاد نهج تقنية جديدة وإيجاد طرق مبتكرة لتحقيق النتائج. عندما يلعب قادة الهندسة دورًا نشطًا خلال كل خطوة في المشروع ، فإن العملية تسير بسلاسة أكبر والنتائج أفضل للفريق والأعمال والمستخدم النهائي.
• ومع ذلك ، من المهم التمييز بين القيادة والإدارة:
• الإدارة: تميل الإدارة إلى أن تكون ردفعل. وهو يركز على "إدارة" القضايا اليومية من خلال التخطيط والتنظيم والتنسيق. يجب أن يكون المدير على دراية بسياق الوظيفة والقيود المفروضة عليها - على سبيل المثال، الإطار الزمني لها، والموظفين، والأصول الأخرى. يجب أن يكون حذرا من زحف النطاق ، بدلا من عقد الصورة الكبيرة في الاعتبار.
• القيادة: تنطوي القيادة على الابتكار والتطوير الاستباقيين. وبدلاً من النظر إلى مشروع من حيث "موارده المحدودة"، يبحث الزعيم عن طرق لتحسين ما هو متاح وما يفترض. أولاً وقبل كل شيء، يتصل القائد. هو أو هي نموذج للسلوك المتوقع، والأخلاق، والإمكانات.
• وفقا للمؤلف وارن بنيس ، مدير يفعل الأشياء الصحيحة ، في حين أن الزعيم يفعل الشيء الصحيح.
• ولا يخلو هذا التمييز من بعض الجدل. المزيد والمزيد من الناس في مكان العمل الآن على بعض جوانب القيادة في أدوارهم. وهذا يعني أن التمييز بين القيادة والإدارة ليس قوياكما من قبل. ومع ذلك، فإن كل فريق لديه عموما ً قائد قمة واحد يتطلع إليه جميع أعضائه للإلهام.