الشريك التجاري الاستراتيجي تعزيز تجربتك كمستشار داخلي
الشريك الاستراتيجي في الأعمال - تعزيز خبرتك كمستشار داخلي
وصف الدورة التدريبية
- شريك تجاري استراتيجي يروج لتجربتك كمستشار داخلي
- إذا كنت متخصصًا تقنيًا أو ماهرًا ، فإن هذه الدورة التدريبية الممتدة على مدار خمس ايام يمكنها تزويدك بالقدرات المطلوبة لتصبح مستشارًا داخليًا مزدهرًا للغاية في شركتك.
- يهدف البرنامج الذي مدته خمسة أيام إلى توفير المهارات والمعرفة العملية التي من شأنها رفع مكانتك الشخصية وإعدادك لتقديم مقترحات وحلول عالية الجودة للعملاء من رجال الأعمال.
- في الأساس ، ستكون مستعدًا لتصبح مستشارًا داخليًا لشركتك.
- يتم تدريس الدورة في شكل تفاعلي وتهدف إلى رفع مستوى الوعي الذاتي والقدرة على التأثير والإقناع والتفاوض.
- ستقوم أيضًا ببناء الثقة في مهاراتك لتوفير السعر خلال عالم متقدم ومتغير باستمرار.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- يعد الترويج لتجربتك كدورة مستشار داخلي مناسبًا للمهنيين المهرة الذين يعملون في وظائف متخصصة / تقنية أو تكنولوجيا المعلومات أو التمويل أو التسويق ؛ المسؤول عن العمليات
- ينبغي أن يكون لديهم القدرة والفرصة لتقديم مساهمة كبيرة في الأهداف الاستراتيجية للمنظمة وتوجيهها والاهتمام بمعرفة كيفية جعل خبراتهم أكثر احتسابًا.
النتيجة / المؤهل الخ
في الجزء العلوي من الدورة ، ستكون في وضع يتيح لك:
- تحليل الخدمة أو السوق التي تعمل فيها وأظهر بوضوح التوافق الاستراتيجي لمهامك ومشاريعك مع الأهداف المؤسسية لمؤسستك
- تحقيق نتائج الأعمال التي تركز على من خلال التأثير الاستراتيجي والإقناع والتفاوض
- قيادة وإدارة مبادرات التغيير من خلال فهم واضح لدورة الاستشارات وعمليات إدارة التغيير
- تطوير أسلوب استشاري جذاب ومرن والذي يمكن تطبيقه على مجموعة من الحالات بما في ذلك المصفوفات المعقدة والسياقات الدولية
- بتحسين مستوى المهارات الاجتماعية الخاصة بك من خلال الوعي الأكبر والتأثير الخاص
- بتطبيق مجموعة من أدوات الاتصال ، ووضع خطط عمل ومقترحات لتحسين وتطوير الأعمال
- بوضع خطة التطوير المهني الخاصة بك لزيادة شدة مهاراتك وقدراتك
محتوى الدورة التدريبية
- وجهات نظر الإدارة الاستراتيجية
- تقديم مجموعة من الأدوات التحليلية الاستراتيجية
- مهارات التفكير الاستراتيجي لإجراء تحليل للخدمة أو السوق.
- وضع إطار لتطوير وتقديم وخطط العمل وحالة العمل
- إظهار المحاذاة الاستراتيجية وعمل المهام الخاصة لأهداف الشركة للمنظمة.
- الثقافة التنظيمية وأثرها على مبادرات التغيير
- استراتيجيات إدارة التغيير
- الضرورة التنظيمية للتعديل وأيضًا رابط إدارة المشروع وتسليم المهام
- السائقين التعديل الاستراتيجي وكذلك الأجزاء الأساسية من التعديل
- تغيير النماذج والعمليات الأساسية
- المهارات اللازمة لدفع وإدارة مبادرات التغيير
- دور وكيل التغيير
- استراتيجيات إشراك الناس
- فهم دور السياسة في الثقافة التنظيمية
- الوعي السياسي والحساسية
- نموذج التأثير الاستراتيجي المطبق على السياق التنظيمي المحدد
- رفع مستوى التفاوض والإقناع والتأثير
- تحسين القدرة على النجاح في نتائج الفوز / الفوز من خلال التأثير والإقناع بدلاً من السلطة الإدارية.
- تحليل النمط الشخصي
- تشخيص نمط الشخصية وتأثيرها
- النظر في مدى ملاءمة رواج الشخصية على النتيجة النهائية للمجيء والواجبات
- تطوير مجموعة متنوعة من أدوات الاتصال التي توفر المرونة في رواج الاجتماعي
- تكييف طريقتك إلى مواقف مختلفة
- الحصول على الالتزام وتقديم لتغيير والتعامل مع المقاومة
- تشجيع التغيير والإبداع والابتكار
- مهارات الاستشارات
- تطوير نهج الاستشارات
- مهارات المستشار الداخلي الفعال ، الاستماع ، الاستجواب ، التواصل المرئي
- نمذجة وممارسة دورة الاستشارات
- تكييف طريقتك إلى مواقف وسياقات مختلفة
- تجربة عملية وردود الفعل على الأداء