إدارة التغيير الاستراتيجي المتقدمة
إدارة التغيير الاستراتيجي المتقدمة
وصف الدورة
عند الانتهاء من هذه الدورة ، عليك ان تكون قادرا علي فهم:
- كيفيه إدارة طريقه ضبط المؤسسة المرتبطة
- ' اللبنات الاساسيه للتغيير الناجح.
- طريقتين معقولتين لتنظيم تطبيق إدارة التعديل في مؤسستك.
- ويمكن ان يؤدي وضع طريقه مفتوحة اضافيه لإدارة التعديل إلى تهيئه الظروف .
- ويمكن تفسير الأداء التنظيمي من خلال التحديق في ثقافة الشركة.
- نموذج جديد لتعديل استراتيجي يسعى إلى تطوير تصميم التعديل إلى نموذج معقول لإدارة التعديل.
- اولويات السوق مهمة تقوم بها في صنع منظمات اضافيه مبتكره ومرنه.
الملاءمة-من يجب ان يحضر ؟
- المهتمين بالتغيير التنظيمي وأدارته.
محتوي الدورة التدريبية
- تشخيص التغيير
- رصد الأداء ، وقياس الفاعلية
- الكفاءة والفعالية
- تقنيات التقييم
- فهم ابعاد التغيير "البشرية"
- معادله التغيير
- الاصاله في التشخيص
- إدارة التغييرات الرئيسية
- المهارات الاداريه للتغيير التنظيمي الفعال
- التاقلم مع التغيير التنظيمي
- التاقلم مع التغيير
- دورة التأقلم
- التأقلم مع عمليه التغيير
- صياغة التغيير للفرد
- توفير المعلومات
- امنح الناس وقتا
- اشراك الناس
- تغيير الهندسة المعمارية
- دورات التغيير
- التعلم والتغيير
- برامج التغيير
- تغيير الهندسة المعمارية: كتل
- استراتيجية للفعالية التنظيمية
- التحليل الميداني للقوه
- عمليه التنفيذ (القوائم المرجعية 1 و 2)
- عمليه التقييم الذاتي (القائمة المرجعية 3)
- التعلم من التغيير
- إدارة التغيير من أجل تطوير الادارة
- إدارة الازمه والتحول
- النماذج الثقافية وتغيير التنظيم
- ما هي ثقافة المنظمة ؟
- نماذج من الثقافة التنظيمية
- إدارة سياسات الشركات
- القيادة وسياسة الشركات
- التعامل مع النزاعات
- التقارب الاستراتيجي: نموذج جديد للتغيير التنظيمي
- الطموح في التغيير
- مكونات بنيه التغيير
- خصائص الأداء لهندسه التغيير
- ضمان الهيكل المناسب
- الصدي
- تغيير الثقافة
- تغيير القيادة
- تاثير المسرع
- اطار لتقييم القدرة علي التغيير
- استراتيجيات التحول المؤسسي
- التغيير الناجم عن السوق
- التعلم كمورد تحويلي
- استراتيجية للتحول المؤسسي