إدارة التغيير الفعال
إدارة التغيير الفعال
وصف الدورة التدريبية
- إدارة التغيير الفعال
- للتأكد من أنك على استعداد لمقياس مربع لتنفيذ التعديل بنجاح ، فإنك ترغب في مجموعة متنوعة من ممارسات وأساليب وأدوات إدارة التغيير.
- تعطي هذه الدورة للمديرين ما يحتاجونه للنجاح.
- توفر لك الدورة التدريبية التي تستغرق 5 أيام فرصة لاستكشاف أشياء التعديل الخاصة بك وممارسة الجمع بين توظيف مجموعة من أدوات وتقنيات التعديل المعقولة.
- تم تصميم هذه لدعم تنفيذ التغيير الاستراتيجي داخل مؤسستك.
من طرف هذه الدورة ، ستكون مستعدًا لما يلي:
- التعرف على العناصر الرئيسية التي تدير مربع المعنية في تصميم التعديل.
- تحديد فئات التعديل التي تحدث في المؤسسات.
- تعرف على أكبر العوائق {أمام التعديل | للتغيير } وإثبات أن التغيير سيؤثر على العمال والمديرين.
- نقدر التعقيدات ومجموعة من القضايا التي تنطوي عليها إدارة التغيير.
- فهم معظم المسؤوليات بمجرد قيادة العمال من خلال التعديل.
- تطوير استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير.
- استخدم الأدوات والتقنيات لتحليل وإدخال ومراقبة التغيير.
- إشراك الآخرين لجعل التزامهم بالتعديل المحدد.
- يترك المشاركون هذه الدورة مع إجراء خاص يرتب خصيصًا لدعم تنفيذ التعديل الخاص بهم.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- هذه الدورة مناسبة لكبار المديرين والمديرين الذين يتحملون مسؤولية تنفيذ وقيادة مبادرات التغيير والذين يرغبون في تعزيز معارفهم ومهاراتهم في إدارة التغيير الاستراتيجي.
محتوى الدورة التدريبية
محتوى الدورة يشمل:
- الحاجة إلى التغيير
- تعزيز قدرتك على اكتشاف المبدأ الاستراتيجي للتعديل
- فهم طبيعة التعديل من المستويات الإستراتيجية إلى المستويات الخاصة
- خلق الظروف المناسبة للتغيير الناجح
- تعلم كيف يمكن لثقافة منظمتك التأثير على التغيير
- أهمية فهم الإطار الذي قد يسهل تنفيذ التعديل
- استخدم تغيير المشاكل لتحديد العناصر الأساسية في تعريف السياق
- استخدم تعيين أصحاب المصلحة لتقدير من سيتأثر بالتغيير والإجراء الذي يجب اتخاذه
- اتخاذ قرار بشأن نهج التغيير المناسب
- تجنب المزالق وصنع خطط متوازنة للتعديل التنظيمي
- استخدم دورة التغيير لتعظيم نجاحك
- كشف العوامل التمكينية والقيود داخل التغيير الخاص بك
- حدد التكتيك المناسب للتنفيذ
- نوع التعديل الذي سيتم عرضه وبالتالي التداعيات
- اختيار أبسط إدارة للرواج لكل جانب من جوانب التعديل
- تغيير نقاط البداية: من أعلى إلى أسفل ، من أسفل إلى أعلى أو المواقع التجريبية
- الموافقة على تغيير الأهداف والغايات
- وضح دور القادة وغيرهم من وكلاء التغيير
- تحديد مواهب وصفات وكلاء التعديل الفعال
- استخدم منحنى التعديل للتغلب على الحواجز الفردية للتغيير
- إعداد خطط التواصل التحفيزية
- رصد التقدم والحفاظ على الزخم
- كيفية استخدام التدابير المقبولة لمراقبة ومراجعة التقدم المحرز ونتائج التعديل
- حدد التقنيات التي تدفع التعديل إلى الأمام وتجنب العودة إلى الماضي
- التطور الشخصى
- الفرصة لممارسة التغيير مع مجموعة .
- إعداد إجراء خاص ملتزم بمساعدة جنبا إلى جنب مع التنمية في التقدم