إدارة التغيير الفعال

إدارة التغيير الفعال

وصف الدورة التدريبية

  • إدارة التغيير الفعال
  • للتأكد من أنك على استعداد لمقياس مربع لتنفيذ التعديل بنجاح ، فإنك ترغب في مجموعة متنوعة من ممارسات وأساليب وأدوات إدارة التغيير.
  • تعطي هذه الدورة للمديرين ما يحتاجونه للنجاح.
  • توفر لك الدورة التدريبية التي تستغرق 5 أيام فرصة لاستكشاف أشياء التعديل الخاصة بك وممارسة الجمع بين توظيف مجموعة من أدوات وتقنيات التعديل المعقولة.
  • تم تصميم هذه لدعم تنفيذ التغيير الاستراتيجي داخل مؤسستك.

من طرف هذه الدورة ، ستكون مستعدًا لما يلي:

  • التعرف على العناصر الرئيسية التي تدير مربع المعنية في تصميم التعديل.
  • تحديد فئات التعديل التي تحدث في المؤسسات.
  • تعرف على أكبر العوائق {أمام التعديل | للتغيير } وإثبات أن التغيير سيؤثر على العمال والمديرين.
  • نقدر التعقيدات ومجموعة من القضايا التي تنطوي عليها إدارة التغيير.
  • فهم معظم المسؤوليات بمجرد قيادة العمال من خلال التعديل.
  • تطوير استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير.
  • استخدم الأدوات والتقنيات لتحليل وإدخال ومراقبة التغيير.
  • إشراك الآخرين لجعل التزامهم بالتعديل المحدد.
  • يترك المشاركون هذه الدورة مع إجراء خاص يرتب خصيصًا لدعم تنفيذ التعديل الخاص بهم.

ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟

  • هذه الدورة مناسبة لكبار المديرين والمديرين الذين يتحملون مسؤولية تنفيذ وقيادة مبادرات التغيير والذين يرغبون في تعزيز معارفهم ومهاراتهم في إدارة التغيير الاستراتيجي.

محتوى الدورة التدريبية

محتوى الدورة يشمل:

  • الحاجة إلى التغيير
  • تعزيز قدرتك على اكتشاف المبدأ الاستراتيجي للتعديل
  • فهم طبيعة التعديل من المستويات الإستراتيجية إلى المستويات الخاصة
  • خلق الظروف المناسبة للتغيير الناجح
  • تعلم كيف يمكن لثقافة منظمتك التأثير على التغيير
  • أهمية فهم الإطار الذي قد يسهل تنفيذ التعديل
  • استخدم تغيير المشاكل لتحديد العناصر الأساسية في تعريف السياق
  • استخدم تعيين أصحاب المصلحة لتقدير من سيتأثر بالتغيير والإجراء الذي يجب اتخاذه
  • اتخاذ قرار بشأن نهج التغيير المناسب
  • تجنب المزالق وصنع خطط متوازنة للتعديل التنظيمي
  • استخدم دورة التغيير لتعظيم نجاحك
  • كشف العوامل التمكينية والقيود داخل التغيير الخاص بك
  • حدد التكتيك المناسب للتنفيذ
  • نوع التعديل الذي سيتم عرضه وبالتالي التداعيات
  • اختيار أبسط إدارة للرواج لكل جانب من جوانب التعديل
  • تغيير نقاط البداية: من أعلى إلى أسفل ، من أسفل إلى أعلى أو المواقع التجريبية
  • الموافقة على تغيير الأهداف والغايات
  • وضح دور القادة وغيرهم من وكلاء التغيير
  • تحديد مواهب وصفات وكلاء التعديل الفعال
  • استخدم منحنى التعديل للتغلب على الحواجز الفردية للتغيير
  • إعداد خطط التواصل التحفيزية
  • رصد التقدم والحفاظ على الزخم
  • كيفية استخدام التدابير المقبولة لمراقبة ومراجعة التقدم المحرز ونتائج التعديل
  • حدد التقنيات التي تدفع التعديل إلى الأمام وتجنب العودة إلى الماضي
  • التطور الشخصى
  •   الفرصة لممارسة التغيير مع مجموعة . 
  • إعداد إجراء خاص ملتزم بمساعدة جنبا إلى جنب مع التنمية في التقدم                                                                                                                                                                                                                                                                                             

 


التاريخ والمكان