تطوير القيادة الاستراتيجية
تطوير القيادة الاستراتيجية
وصف الدورة التدريبية
- تطوير القيادة الاستراتيجية - استراتيجية الأعمال والقيادة وإدارة المخاطر لكبار المديرين التنفيذيين
- استراتيجية ومجال المخاطر من أهم المسؤوليات الحيوية لمسؤولي مجلس الإدارة.
- 'غالبًا ما تكون الإستراتيجية غير دقيقة ، والهيكل الذي يريد أن يكون وسيلة لتغييرها لتحقيق التركيز هو أمر إلزامي ومن ثم ترجمته إلى خطط محاذاة وقابلة للقياس لتكون قادرًا على التواصل بوضوح مع الجميع.
- 'القيادة' غالباً ما تكون غير دقيقة وترغب في فهم المسؤل لتعديل تخصيص موارد القناة للعائد على رأس المال المحدد وغالبًا ما يتحقق.
- يتم شرح المخاطر الإستراتيجية للمخاطر التشغيلية ولكنها تختلف عنها.
- يرجى ملاحظة ، أننا نرحب بالمندوبين من القطاعين العام والخاص والثالث (التطوعي) وكذلك المنظمات شبه الحكومية التي يتوقع أن تعمل تجاريًا مع الالتزام بالأهداف أو القيود السياسية.
- يستكشف هذا المساق مقاربات معقولة لتطوير مهارات التفكير والتحليل الإستراتيجيين وتطبيق طريقة الإدارة الإستراتيجية.
- يطور فهمًا أعمق لحوكمة الشركة ، يغطي الدور الاستراتيجي للمجلس ونهج الشركة تجاه المخاطر.
- نحن نخلط هذه الآراء لتوفير قراءة عامة للقيادة والإدارة.
- يساعد منهجنا التدريبي القائم على الأدلة والعملية على تحسين القدرة على التفكير الاستراتيجي وزيادة الثقة في إدارة المسؤوليات في سياق أهداف المنظمة والصناعة التي تعمل فيها.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- مسؤولو مجلس الإدارة في دور حكومي أو غير تنفيذي وكبار المديرين والمحللين والمنظمين وغيرهم من المهنيين الذين:لديك ، أو يمكن أن يكون ، مسؤولية ترجمة الاستراتيجية التنظيمية إلى أداء فعال لتحقيق النتائج.
- تحتاج إلى فهم أفضل للاختلافات بين أدوار الإدارة التشغيلية وأدوار الإدارة الاستراتيجية في مجالات مثل أساليب التفكير ، والتوفيق بين التخطيط 'من أعلى إلى أسفل' مع النهج الهزيل والمرونة.
- ترغب في تطوير فهمهم لاستراتيجية إدارة المخاطر.
- تقييم المنظمات لنجاحه أو نصفها الدائم وإمكانية توسيع السعر لأصحاب المصلحة.
- ترغب في تطوير الكفاءات القيادية الاستراتيجية.
النتيجة / المؤهل الخ
- تشمل بعض النتائج الرئيسية التي أبلغ عنها المندوبون الذين حضروا هذه الدورة:
- الوضوح فيما يتعلق بمدى الاتجاه والاستراتيجية وكذلك الغرض والمهمة والاستراتيجية والأهداف ومؤشرات النتائج الرئيسية والرؤية والقيم.
- فهم أعمق للعناصر الرئيسية للتوجيه والحوكمة ، مثل المساءلة وإدارة أصحاب المصلحة والشفافية والقيادة وإدارة المخاطر.
- فهم المبادئ العالمية لتوجيه المنظمات نيابة عن أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- تحسين القدرة على العمل في السياقات العالمية والمتعددة الثقافات.
- نظرة ثاقبة للأسباب التي تجعل النزاعات بين القادة الإستراتيجيين ومديري العمليات حتمية وكيفية الاستفادة منها لصالح الجميع.
- فهم الفرق بين الشركات واستراتيجية العمل.
- تقدير أهمية 'الاستراتيجية التنافسية' للفكر وحيثما تعمل الأفكار المختلفة مثل نماذج القراءة والأعمال القائمة على الموارد
- فهم أفضل لنقاط القوة الشخصية كمفكر استراتيجي وقائد ومدير ومجالات لمزيد من التطوير
محتوى الدورة التدريبية
- اليوم الأول والثاني: صياغة الإستراتيجية وتنفيذها وإدارتها
- تعريف الاستراتيجية والمفاهيم
- نظام الإدارة الاستراتيجية
- التحليل الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
- تقييم الاستراتيجية والاختيار
- استراتيجية التواصل والتنفيذ
- التغيير التنظيمي وتحول الأعمال
- اليوم الثالث والرابع: القيادة الاستراتيجية وإدارة المخاطر
- مفاهيم وتطورات حوكمة الشركات
- الكون الناشئ في الأسواق الناشئة
- الدور الاستراتيجي للمجلس
- أدوار المدير ومسؤولياته
- معضلات متكررة لمديري مجالس الإدارة - حالات واقعية من الأسواق الناشئة
- مراجعة مجموعة الأدوات والكتيبات
- يوم الخامس: تطوير للمستقبل
- الفرق بين المشاكل البسيطة والمعقدة
- فهم التعقيد
- حل المشكلات المعقدة باستخدام أنظمة التفكير
- تقنيات التفكير الإبداعي