الإدارة الاستراتيجية المتقدمة
الإدارة الإستراتيجية المتقدمة
وصف الدورة التدريبية
- الإدارة الإستراتيجية المتقدمة
عند الانتهاء من هذه الدورة ، ستكون مستعدًا لفهم:
- الفرص الرئيسية القائمة على البيئة والموارد القائمة أمام المنظمات ، وكذلك الخيارات الاستراتيجية التي تنشأ من هذه الفرص.
- فوائد وقضايا كونها جزء من حفنة.
- الخيارات التي تنشأ من كونها جزءًا من شركة.
- كيفية تطوير واتخاذ قرار بشأن الإدارة الاستراتيجية.
- التمييز الضروري بين المحتوى الاستراتيجي والأسلوب الاستراتيجي.
- الخيارات التي تتوافق مع الغرض من المنظمة.
- الخيارات التي وحدة المنطقة مناسبة بشكل كبير للظروف البيئية والموارد التي تواجه المنظمة.
- الخيارات التي تبني افتراضات صالحة فيما يتعلق بالمدى الطويل ، قابلة للتطبيق ، وتحتوي على مخاطر تجارية مقبولة وجذابة لأصحاب المصلحة.
- التمييز بين السياق الاستراتيجي وأيضًا الأجزاء البديلة - المحتوى والأسلوب.
- كيف الاعتبارات الاستراتيجية الناشئة تغيير القرارات.
- الملامح الرئيسية للنهج الاستراتيجية البديلة.
- عواقب الاستراتيجيات المختارة.
- المبادئ الرئيسية المعنية في التوصل إلى هيكل المنظمة لتنفيذ استراتيجيتها.
- القضايا الخاصة التي تنطبق بمجرد البحث عن طرق مبتكرة.
- كيف يتم اختيار المديرين ودوافعهم لتنفيذ الاستراتيجيات.
- عملية التنفيذ.
- كيف يتم تعيين المهام والأهداف.
- كيف يتم تخصيص الموارد.
- كيفية إجراء التصميم الإستراتيجي وتأثيره على الإستراتيجية.
- كيف يتم التحكم الاستراتيجية.
- دور معالجة المعلومات والنظم.
- العناصر الرئيسية للاستراتيجية الخضراء والاستدامة.
- الأجزاء الإضافية المعنية بتحليل جو الإستراتيجية عديم الخبرة وموارد وقدرات الملكية المميزة.
- كيف يتغير الغرض كما تم اعتماد وحدة الاستراتيجيات وعديمي الخبرة في مجال الخبرة.
- الآثار المترتبة على استراتيجية عديمة الخبرة للمعلومات والتكنولوجيا والابتكار.
- تأثير الإستراتيجية والممتلكات عديمة الخبرة على الخيارات الإستراتيجية والاختيار.
- لماذا يقاوم الناس التغيير الاستراتيجي.
- المبادئ الرئيسية المشاركة في التغيير الاستراتيجي.
- كيفية ابتكار برنامج لإدارة التغيير.
- كيف تتغير الإدارة الاستراتيجية.
- العناصر الرئيسية للقيادة الاستراتيجية.
- ما الذي يصنع قائد جيد.
- كيف تتغير أدوار القيادة بمرور الوقت.
- كيف يؤثر القادة على المنظمات والتعامل مع السلطة.
- العناصر الرئيسية للقيادة الاستراتيجية الناجحة.
- التمييز بين استراتيجية العمل ونموذج العمل.
- العناصر الرئيسية لنموذج العمل.
- كيفية تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية لنماذج الأعمال.
- فائدة نماذج الأعمال.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- رؤساء المنظمات وكبار الضباط ورؤساء وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين.
- رؤساء الإدارات وكبار المديرين والمديرين التنفيذيين المشاركين في تطوير الإدارة الاستراتيجية.
- أولئك الذين يرغبون في فهم المفاهيم الأساسية لتحديد مستقبل منظماتهم مع التحديات والفرص الجديدة التي قد تؤدي إلى تغيير كبير.
- أولئك الذين يرغبون في التفكير ليس فقط في النهج العقلاني لاتخاذ القرار الاستراتيجي ، ولكن أيضا في الجوانب الإبداعية لهذه القرارات.
- أولئك الذين يرغبون في فهم أهم المبادرات المفترضة والناشئة التي يمكن اتخاذها ، بما في ذلك استخدام الموارد ، لتحسين أداء شركاتهم في بيئاتهم الخارجية.
محتوى الدورة التدريبية
- تطوير خيارات استراتيجية على مستوى الأعمال
- الغرض وكذلك تحليل SWOT - مساهمة أندروز
- الخيارات القائمة على البيئة: الطرق العامة - مساهمة بورتر
- الخيارات الاستراتيجية القائمة على البيئة: مصفوفة خيارات السوق
- الخيارات الاستراتيجية القائمة على البيئة: مصفوفة طريقة التوسع
- الخيارات الاستراتيجية القائمة على الموارد: طريقة العرض القائمة على الموارد
- الخيارات الاستراتيجية القائمة على الموارد: تخفيض التكاليف
- تطوير خيارات استراتيجية على مستوى الشركات
- استراتيجية على مستوى الشركات: فوائد وتكاليف التنويع
- خيارات الشركات: درجات التنويع
- استراتيجية الشركة وكذلك دور المركز - مبدأ الأبوة والأمومة
- إستراتيجية الشركة: قرارات حول مجموعة منتجات الشركة المتنوعة
- أدوات الخيارات على مستوى الشركات: من الاستحواذ إلى إعادة الهيكلة
- تقييم الاستراتيجية والتنمية: عملية وصفية
- محتوى إستراتيجية وصفية: تقييم مقابل ستة معايير
- تقييم الاستراتيجية: الإجراءات والتقنيات
- تطبيق الأدلة والمبادئ التوجيهية التجريبية
- النموذج الوصفي الكلاسيكي للإدارة الاستراتيجية: استكشاف الطريقة
- الانتهاء من الطريق الاستراتيجي إلى الأمام
- أهمية سياق الاستراتيجية
- الطريق الاستراتيجي القائم على البقاء إلى الأمام
- الطريق الاستراتيجي القائم على عدم اليقين إلى الأمام
- الطريق الاستراتيجي القائم على الشبكة إلى الأمام
- الطريق الاستراتيجي القائم على التعلم إلى الأمام
- الهيكل التنظيمي ، قضايا الأسلوب والشعب
- استراتيجية قبل الهيكل؟
- بناء هيكل المنظمة: المبادئ الأساسية
- اختيار أسلوب الإدارة والثقافة
- أنواع الهيكل التنظيمي
- الهيكل التنظيمي