المالية لكبار المديرين & المدراء العمومين
المالية لكبار المديرين & المدراء العمومين
وصف الدورة التدريبية
- يمكن للمشاركين في الدورة أن يكتسبوا فكرة قيمة عن التمويل من خلال قراءة مدير لا تكون خبرته الأساسية نقدية ، ومع ذلك من المتوقع أن يشارك في التوجيه المالي وإدارة الأعمال.
- في غضون 5 أيام فقط ، يمكن أن تساعدك هذه الدورة التدريبية على فهم طريقة تحقيق أقصى قدر من الأرباح عن طريق الإدارة الفعالة لأداء الشركة وجودة قاعدة.
- تغطي هذه الدورة اللغة النقدية المطلوبة للتحدث على مستوى المجلس ومع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- كما أنه يغرس السمات الرئيسية لعملية وضع ميزانية الشركة وحسابات الشركة ، كما يقدم رؤى قيمة في الجوانب الاستراتيجية للإدارة المالية التي تمكن المشاركين من الاحتفاظ
- خاصة بهم داخل قاعة المجلس ومع كبار الزملاء.
هذه الدورة ، ستكون على استعداد ل:
- فهم البيانات المالية والمصطلحات المالية.
- فهم مصادر المخاطر وإدارة المخاطر.
- قم بزيادة الأرباح عن طريق الإدارة الفعالة لأداء مؤسستك وقاعدة الجودة الخاصة بها.
- اتخذ قرارات أعمال أفضل من تقييم البيانات المالية.
- أداء مختلف تقنيات تقييم المشروع.
- تفسير مجموعة من الحسابات القانونية باستخدام النسب.
- فهم هيكل المجموعات والمحاسبة الجماعية.
- قم بتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs).
- فهم الفرق بين الربح والنقد.
- إجراء حسابات الشركة التقييم.
- إدارة السياسة المحيطة بوضع الميزانية والتفاوض.
- تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- هذه الدورة مناسبة للمسؤولين الحكوميين والمديرين غير التنفيذيين وكبار المديرين المقربين من مستوى مجلس الإدارة والذين يرغبون في المشاركة في المسائل المالية بشكل أكثر فعالية.
- إنه مناسب لمن لديهم تدريب نقدي سابق أو قليل جدًا.
محتوى الدورة التدريبية
تغطي هذه الدورة:
- تنشيط في بيان الدخل والميزانية العمومية
- تجميع بيان الدخل والميزانية العمومية
- فهم المصطلحات من البيانات
- فهم التعديلات الشائعة المدرجة
- تحديد النفقات الرأسمالية مقابل النفقات التشغيلية
- الدين مقابل الأسهم
- تفسير مجموعة من الحسابات القانونية باستخدام النسب
- فهم الفرق بين الربح والنقد
- حسابات المجموعة
- حقق أقصى ربح من خلال الإدارة الفعالة لأداء شركتك وقاعدة الجودة
- اتخذ قرارات أعمال أفضل من تقييم البيانات المالية
- فهم هيكل المجموعات والمحاسبة الجماعية
- تقييم الاستثمار
- أداء مختلف تقنيات تقييم المشروع
- فهم مصادر المخاطر وإدارة المخاطر
- إجراء حسابات الشركة التقييم
- وضع الميزانية
- إدارة السياسة المحيطة بوضع الميزانية والتفاوض
- ضبط مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة
- تطبيق بطاقة الأداء المتوازن