المالية لكبار المديرين & المدراء العمومين

المالية لكبار المديرين & المدراء العمومين 

وصف الدورة التدريبية

  • يمكن للمشاركين في الدورة أن يكتسبوا فكرة قيمة عن التمويل من خلال قراءة مدير لا تكون خبرته الأساسية نقدية ، ومع ذلك من المتوقع أن يشارك في التوجيه المالي وإدارة الأعمال.
  • في غضون 5 أيام فقط ، يمكن أن تساعدك هذه الدورة التدريبية على فهم طريقة تحقيق أقصى قدر من الأرباح عن طريق الإدارة الفعالة لأداء الشركة وجودة قاعدة.
  • تغطي هذه الدورة اللغة النقدية المطلوبة للتحدث على مستوى المجلس ومع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • كما أنه يغرس السمات الرئيسية لعملية وضع ميزانية الشركة وحسابات الشركة ، كما يقدم رؤى قيمة في الجوانب الاستراتيجية للإدارة المالية التي تمكن المشاركين من الاحتفاظ
  • خاصة بهم داخل قاعة المجلس ومع كبار الزملاء.

 هذه الدورة ، ستكون على استعداد ل:

  • فهم البيانات المالية والمصطلحات المالية.
  • فهم مصادر المخاطر وإدارة المخاطر.
  • قم بزيادة الأرباح عن طريق الإدارة الفعالة لأداء مؤسستك وقاعدة الجودة الخاصة بها.
  • اتخذ قرارات أعمال أفضل من تقييم البيانات المالية.
  • أداء مختلف تقنيات تقييم المشروع.
  • تفسير مجموعة من الحسابات القانونية باستخدام النسب.
  • فهم هيكل المجموعات والمحاسبة الجماعية.
  • قم بتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs).
  • فهم الفرق بين الربح والنقد.
  • إجراء حسابات الشركة التقييم.
  • إدارة السياسة المحيطة بوضع الميزانية والتفاوض.
  • تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟

  • هذه الدورة مناسبة للمسؤولين الحكوميين والمديرين غير التنفيذيين وكبار المديرين المقربين من مستوى مجلس الإدارة والذين يرغبون في المشاركة في المسائل المالية بشكل أكثر فعالية.
  • إنه مناسب لمن لديهم تدريب نقدي سابق أو قليل جدًا.

محتوى الدورة التدريبية

تغطي هذه الدورة:

  • تنشيط في بيان الدخل والميزانية العمومية
  • تجميع بيان الدخل والميزانية العمومية
  • فهم المصطلحات من البيانات
  • فهم التعديلات الشائعة المدرجة
  • تحديد النفقات الرأسمالية مقابل النفقات التشغيلية
  • الدين مقابل الأسهم
  • تفسير مجموعة من الحسابات القانونية باستخدام النسب
  • فهم الفرق بين الربح والنقد
  • حسابات المجموعة
  • حقق أقصى ربح من خلال الإدارة الفعالة لأداء شركتك وقاعدة الجودة
  • اتخذ قرارات أعمال أفضل من تقييم البيانات المالية
  • فهم هيكل المجموعات والمحاسبة الجماعية
  • تقييم الاستثمار
  • أداء مختلف تقنيات تقييم المشروع
  • فهم مصادر المخاطر وإدارة المخاطر
  • إجراء حسابات الشركة التقييم
  • وضع الميزانية
  • إدارة السياسة المحيطة بوضع الميزانية والتفاوض
  • ضبط مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة
  • تطبيق بطاقة الأداء المتوازن

التاريخ والمكان