تطوير المهارات الإداريه المتقدمة
تطوير المهارات الإدارية المتقدمة
وصف الدورة التدريبية
عند الانتهاء من هذه الدورة ، ستكون في وضع يتيح لك:
- بناء علاقات داعمة حتى عند تقديم ردود فعل سلبية.
- تجنب الدفاعية والتأكيد في التواصل الشخصي.
- تحسين المرونة في استخدام مبادئ الاتصال الداعم.
- تحسين العلاقات باستخدام مقابلات الإدارة الشخصية.
- تعزيز الشخصية والموضعية والقوة.
- استخدم التأثير المناسب لإنجاز العمل الاستثنائي.
- تحييد محاولات التأثير غير المناسب.
- تشخيص مشاكل أداء العمل.
- تعزيز القدرات المتعلقة بالعمل للآخرين.
- تعزيز بيئة العمل المحفزة.
- تشخيص التركيز ومصدر الصراعات.
- الاستفادة من استراتيجيات إدارة الصراع المناسبة.
- حل المواجهات الشخصية من خلال التعاون.
- زيادة الكفاءة في حل المشكلات التحليلية.
- التعرف على الكتل المفاهيمية الشخصية.
- تعزيز الإبداع من خلال التغلب على الكتل المفاهيمية.
- تشجيع الابتكار من بين أمور أخرى.
- تمكين الآخرين.
- تمكين نفسك.
- إشراك الآخرين بشكل فعال.
- تشخيص وتسهيل تطوير الفريق.
- بناء فرق عالية الأداء.
- تسهيل قيادة الفريق.
- تعزيز عضوية الفريق الفعالة.
- تعلم كيفية خلق انحراف إيجابي في المنظمات.
- تطوير القدرة على قيادة التغيير الإيجابي.
- اكتساب القدرة على تعبئة قدرات الآخرين في تحقيق التغيير الإيجابي.
- تقديم عروض شفهية مؤثرة وجذابة.
- اكتب بوضوح وإقناع.
- الرد بشكل مناسب على الأسئلة والتحديات.
- تنفيذ المبادئ التوجيهية للتخطيط وعقد اجتماعات فعالة.
- تعزيز قيمة الاجتماعات حضر.
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- رؤساء المنظمات وكبار الضباط ورؤساء وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين.
- رؤساء الإدارات.
- كبار المديرين والمديرين التنفيذيين.
- أولئك الذين يرغبون في تطوير مهاراتهم في التواصل بين الأفراد والجماعات والتواصل.
- أولئك الذين يرغبون في تطوير أنفسهم كمديرين أكفاء وفعالين.
محتوى الدورة التدريبية
- بناء العلاقات من خلال التواصل بشكل داعم
- بناء العلاقات الشخصية الإيجابية
- أهمية التواصل الفعال
- ما هو التواصل الداعم؟
- مبادئ الاتصال الداعم
- مقابلة الإدارة الشخصية
- اكتساب القوة والتأثير
- بناء قاعدة قوة قوية وتأثير الإيذاء تظهر الحكمة
- هل القوة كلمة من أربعة أحرف؟
- إساءة إستخدام السلطة
- استراتيجيات التأثير: الثلاثة روبية
- إيجابيات وسلبيات كل استراتيجية
- التصرف بحزم: تحييد محاولات التأثير
- تحفيز الآخرين
- زيادة الدافع والأداء
- تشخيص مشاكل أداء العمل
- تعزيز قدرات الأفراد
- تعزيز بيئة العمل المحفزة
- عناصر برنامج التحفيز الفعال
- صراع إدارة
- إدارة الصراع بين الأفراد
- تشخيص أنواع الصراع بين الأشخاص
- اختيار النهج المناسب لإدارة الصراع
- حل المواجهات الشخصية
- حل المشكلات من الناحية التحليلية والإبداعية
- حل المشكلات والإبداع والابتكار
- خطوات في حل المشكلات التحليلية
- معوقات حل المشكلات الإبداعية
- طرق متعددة للإبداع
- كتل المفاهيمية
- القنبلة المفاهيمية
- تلميحات لتطبيق تقنيات حل المشكلات
- تعزيز الإبداع في الآخرين
- تمكين وإشراك الآخرين
- معنى التمكين
- أبعاد التمكين
- كيفية تطوير التمكين
- مثبطات التمكين
- تعزيز المشاركة
- بناء فرق فعالة والعمل الجماعي
- مزايا الفرق
- فريق التطوير
- الفرق الرائدة
- عضوية الفريق
- قيادة التغيير الإيجابي
- التغيير في كل مكان وتصاعد
- الحاجة إلى الأطر
- إطار لقيادة التغيير الإيجابي
- تقديم العروض التقديمية الشفوية والمكتوبة
- العناصر الأساسية للعروض التقديمية الفعالة
- صياغة استراتيجية محددة
- تطوير هيكل واضح
- دعم النقاط الخاصة بك
- استخدام أسلوب التعزيز
- النمط في التواصل الشفوي
- النمط في التواصل المكتوب
- أكمل العرض التقديمي الخاص بك عن طريق الاستجابة للاستفسارات والتحديات
- إجراء الاجتماعات
- إجراء اجتماعات فعالة: دليل موجز لمديري الاجتماعات والمشاركين في الاجتماع
- خمسة ps من الاجتماعات الفعالة
- اقتراحات لأعضاء المجموعة