برنامج تطوير المديرين
برنامج تطوير المديرين
وصف الدورة التدريبية
- برنامج تطوير المديرين
- تستخدم هذه الدورة التي تستمر خمسة أيام دراسات الحالة والعلوم النفسية والمناقشات الجماعية ولعب الأدوار والألعاب الإدارية لتحدي مديري ممارسات الإدارة الحالية بطريقة جذابة وتفاعلية.
- ستترك هذه الدورة بالمعرفة والأدوات التي تحتاجها لتقديم نتائج أفضل عند العودة إلى العمل.
هذه الدورة ، قد تكون مستعدًا لما يلي:
- تحديد رواج القيادة الشخصية الخاصة بك وإدراك تأثيرذلك على من حولك تعرف كيفية تكييف رواج قيادتك لرغبات الناس يمكنك إدارة الرصاص وإدارة التعديل مع النجاح، داخل الأعمال التجارية، والتعامل مع المقاومة على طول الطريق إدارة وتنظيم الموارد الخاصة بك على نحو فعال لتحقيق نتائج الأعمال التعامل مع الصراع في مكان العمل بطريقة إيجابية وبناءة تطوير أداء هذه من حولك من خلال العمالة وردود الفعل التعامل مع الأداء الضعيف
ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟
- يستهدف برنامج تطوير المديرين المديرين المتوسطين المسؤولين عن أداء مختلف مديري / قادة الفرق الذين يديرون وحدهم أو يديرون الأعمال.
محتوى الدورة التدريبية
- أسلوب القيادة الشخصية
- العلاقة بين القيادة والإدارة
- تلقي ردود الفعل على أسلوب القيادة الشخصية الخاصة بك
- تحليل أسلوب القيادة الشخصية الخاصة بك
- استكشاف التصور الذاتي وكيف ينظر إليك الآخرون
- تأثير رواج الخاص بك على تلك التي تديرها
- نماذج / أدوات القيادة العملية والقابلة للتطبيق
- تحديد نقاط القوة الخاصة بك ومجالات التنمية
- المتغيرون
- بدء وقيادة التعديل - دورك كمدير وبطل
- الثقافة التنظيمية وأثرها على مبادرات التغيير
- التواصل التغيير وتقديم رسائل صعبة
- إدارة التعديل على أساس يومي - الخطط موضع التنفيذ
- ربط التغيير باستراتيجية العمل
- كسب الالتزام بتعديل المقاومة والتعامل معها
- تشجيع التغيير والإبداع والابتكار
- إدارة الموارد
- تخطيط وتنظيم واستخدام الموارد
- مراقبة الموارد والسيطرة عليها
- تفويض فعال عندما يكون تحت الوقت وضغط (ضغوط) الأولوية
- إدارة أداء الآخرين من خلال التوظيف والتغذية الراجعة
- مواءمة الأداء مع الرؤية التنظيمية
- تحديد توقعات الأداء واضحة
- تقنيات التدريب لخلق الأداء العالي
- خلق البيئة والفرص للآخرين لتنمو
- تحديد الإمكانات لدى الآخرين ووضع خطة تطوير منظمة
- تقديم ردود الفعل التحفيزية والثناء
- صراع إدارة
- إنشاء بيئة عمل إيجابية
- محاذاة القيم الشخصية والشركات
- تحديد أسلوب التعامل مع الصراع الشخصي الخاص بك
- تكييف طريقتك إلى مواقف مختلفة
- تقنيات عملية لمعالجة الصراع والناس القاسية
- التحدي والتعامل مع ضعف الأداء
- تحديد قلة الأداء وأسباب ذلك
- إعطاء ردود فعل بناءة وفي الوقت المناسب
- تبقى موثوقة وصادقة والمهنية
- تقنيات التعامل مع الأداء الضعيف