الحزام الاصفر في 6 سيجما Lean Six Sigma Yellow Belt
العجاف ستة سيغما الحزام الأصفر Lean Six Sigma Yellow Belt
وصف الدورة التدريبية
- العجاف ستة سيغما الحزام الأصفر
- يقوم 6 Sigma square بقياس منهجيات تحسين الجودة المنظمة للحد من النفايات والمنتجات أو معدلات فشل الخدمة إلى مستوى ضئيل.
- تنفق ست شركات سيجما عادة أقل من خمسة في المائة من إيراداتها في معالجة وإصلاح مشاكل الجودة.
- تشمل طريقة Six Sigma جميع جوانب الأعمال ؛ بما في ذلك الإدارة ، وتقديم الخدمات ، والتصميم والإنتاج ورضا العملاء.
- كفلسفة ، يقود Six Sigma ثقافة العمل ويحتاج إلى تنفيذ معيب تقريبًا للعمليات الرئيسية ، مما يجعل Six Sigma معيارًا عاليًا للشركات والأفراد لتحقيقه.
- عن طريق تقليل تباين الطريقة ، يحرر Six sigma شركة للتركيز على قدرة الأسلوب على المتابعة.
- كلما زادت مستويات الحروف ، انخفض سعر الجودة الرديئة وسيزداد الربح.
- هذا هو السبب في أن Six Sigma مرتبط بشكل كبير بتقديم الجودة المتسقة الأولى.
- الهدف من الدورة هو نقل المشاركين ملخصًا عن أفكار وأدوات Six Sigma و Lean ، بالإضافة إلى ستة ممارسات لإعداد سيغما وتطوير المشروع ونهج DMAIC لحل المشكلات.
محاور الدورة التدريبية
- مقدمة إلى ستة العجاف سيغما
- اختيار المشروع
- مقدمة في التعريف
- قضية أعمال
- عرض المشكلة
- بيان الهدف
- نطاق
- صوت الزبون
- SIPOC
- خريطة قدرة الناس
- تحليل اسهم الملاك
- خطة الاتصالات
- تحديد الملخص
- قياس
- مقدمة للقياس
- عملية رسم الخرائط
- الاحصائيات الأساسية
- جمع البيانات و MSA
- إدارة المخاطر
- مفاهيم التباين
- ملخص القياس
- تحليل
- مقدمة لتحليل
- تحليل العملية
- سبب تأثير
- 5 أسباب
- تحليل الملخص
- تحسن
- مقدمة لتحسين
- توليد واختيار الحلول
- أساسيات PM
- تجريب والتحقق من النتائج
- تحسين الملخص
- مراقبة
- مقدمة للتحكم
- مراقبة العمليات الإحصائية
- التخطيط الانتقالي