الإدارة الإستراتيجية للمراجع الداخلي للايزو 27001

الإدارة الإستراتيجية للمراجع الداخلي للايزو 27001

 

وصف الدورة التدريبية

  • ربط النظم بالاستراتيجية والمنظمة
  • لمحة موجزة عن أطر استراتيجية العمل
  • لمحة موجزة عن الاستراتيجيات التنظيمية
  • عدسة الأعمال الاجتماعية: بناء استراتيجية الأعمال الاجتماعية
  • لمحة موجزة عن استراتيجية نظم المعلومات
  • استراتيجية نظم المعلومات: الهندسة المعمارية والبنية التحتية
  • من الرؤية إلى التنفيذ
  • المبادئ المعمارية
  • هندسة المشاريع
  • المحاكاة الافتراضية والحوسبة السحابية
  • عدسة الأعمال الاجتماعية: بناء تطبيقات الهاتف المحمول الاجتماعي
  • استرداد تكاليف نظم المعلومات
  • تنظيم الرجوع إلى الطلب على الأعمال: نموذج النضج
  • ما يتوقعه المدير من مؤسسة تكنولوجيا المعلومات
  • رئيس مكتب المعلومات
  • عدسة الأعمال الاجتماعية: إدارة المجتمع
  • بناء حالة العمل
  • إدارة محفظة تكنولوجيا المعلومات
  • تقييم استثمارات تكنولوجيا المعلومات
  • مراقبة استثمارات تكنولوجيا المعلومات
  • حوكمة منظمة نظم المعلومات
  • حوكمة تقنية المعلومات
  • حوكمة تكنولوجيا المعلومات والأمن
  • عدسة الأعمال الاجتماعية: استهلاك التكنولوجيا
  • آليات صنع القرار
  • أطر الحوكمة لقرارات الرقابة
  • تحليلات الأعمال وإدارة المعرفة
  • عمليات إدارة المعرفة
  • ذكاء الأعمال
  • مكونات تحليلات الأعمال
  • البيانات الكبيرة
  • التحليلات الاجتماعية
  • عدسة الأعمال الاجتماعية: الرسوم البيانية الاجتماعية

ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟

  • المديرون الذين ترغب منظمة الصحة العالمية في المشاركة في تحديدات أنظمة البيانات (IS).
  • المديرين الحاليين والمستقبليين الذين يرغبون في التعرف على الآثار الأوسع لتأثير IS.
  • تمكن المديرون المعاصرون من فهم قدرات منظمتهم واستخداماتها للمعرفة.

النتيجة / التأهيل.

عند الانتهاء من دورة تدريب الاتحاد ، ستتمكن من فهم:

  • إطار عمل استراتيجية مثلث نظم المعلومات لمواءمة IS وكذلك الأعمال.
  • إطار عمل لفهم الأجزاء الأربعة لبنية IS: الأجهزة والبرامج والشبكات والبيانات.
  • أعمال تكنولوجيا المعلومات.
  • هو تنظيم ، نماذج التمويل ، المحافظ ، وخيارات المراقبة.
  • إدارة موارد IS.
  • ذكاء الأعمال ، وإدارة المعلومات ، والتحليلات ومخطط تفصيلي لقيام الشركات بإدارة تحليلات ضحية المعلومات التجارية.

التاريخ والمكان