دورة في الموازنة المتقدمة

دورة في الموازنة المتقدمة

وصف الدورة التدريبية:

  • تبحث الموازنة المتقدمة في الجوانب الممتازة لإدارة الأعمال من أجل تقديم نظرة عامة أكثر تفصيلاً للعوامل التي تدفع تكاليف المنظمة ومبيعاتها للمؤسسة.
  • يغطي البرنامج الشامل ، الذي تم تقديمه ، مجموعة واسعة من الموضوعات المترابطة ، بما في ذلك تقنيات الموازنة الفنية ومراقبة التكاليف ، فضلاً عن المهارات اللينة للاتصال الفعال وتحفيز الفريق والإدارة. السلوك لتحقيق أقصى قدر من الأداء.
  • في النهاية ، سيكون لدى المتدربين مجموعة أدوات كاملة من المهارات في:
  • تخطيط الموازنة ، المراجعة والتحكم
  • استخدام أساليب مختلفة للميزنة
  • تحليل معلومات التكلفة من أجل الفعالية التنظيمية
  • إنتاج قضية تجارية فعالة
  • استخدام المهارات المالية والميزانية لدعم عملية صنع القرار
  • استخدم التقنيات والمنهجيات المناسبة لمحاكاة سيناريوهات العمل
  • سيعزز الحجم الصغير للفصول بيئة جذابة حيث يمكن للمتدربين طرح الأسئلة وتطوير ثقتهم في استخدام الأدوات المالية المتقدمة لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن الإدارة.

ملاءمة - من ينبغي أن يحضر؟

  • هذه الدورة التدريبية المتقدمة مناسبة لكبار مديري الميزانية ومراقبة التكاليف لإداراتهم أو مؤسساتهم.
  • يمكن أن يكون مفيدًا أيضًا للمديرين الذين يديرون حاليًا المشاريع أو العقود ويريدون تحسين مهاراتهم في الإدارة المالية.

محتوى الدورة التدريبية

محتوى الدورة يشمل:

  • مقدمة لمعلومات التكلفة والتكلفة ومراجعة مفاهيم التكلفة الرئيسية
  • كيف تناسب الميزانية في عملية التخطيط الاستراتيجي
  • مناقشة: كيف يتم ربط الخطة الاستراتيجية والميزانية والإبلاغ عنها في المنظمات المختلفة؟
  • لماذا نحن الميزانية؟
  • ما الذي يدفع الربح في مؤسستك؟
  • ما الخطأ في كيفية موازنتنا؟
  • ما وراء مناقشة الميزانية: هل تعمل 'ما بعد الميزانية' في مؤسستك؟
  • أساليب الميزنة العملية
  • مراجعة هياكل التكلفة لتحسين الميزانية وأفضل أداء
  • تقنيات جديدة في الميزنة
  • الميزانية النقدية
  • نظم التخطيط والرقابة على الميزانية
  • الميزانية والدافع والمحاسبة المسؤولية
  • استخدام معلومات إدارة التكاليف
  • إنشاء منظمات مدركة للتكلفة
  • تكاليف المنتج مقابل الفترة
  • التكاليف المباشرة وغير المباشرة
  • سلوك التكلفة: التكاليف الثابتة والمتغيرة
  • الميزنة كنظام الإدارة والرقابة التنظيمية
  • أنظمة التحكم وقياس الأداء
  • ربط تطوير العملية بالتكلفة
  • مقياس الأداء المالي وغير المالي
  • تصميم مقياس الأداء القائم على المحاسبة
  • مقاييس الأداء المختلفة

التاريخ والمكان